培训课程

• TQM-全面质量管理培训
  开课时间：2025-11-07地点：上海天数：2 天
  【课程背景】质量是企业的生命，质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号，质量在每个企业都可以说起来非常重要，但在实际的企业运作过程中，不稳定的产品质量，不断重复发生的质量问题，高昂的三包费用和返工返修成本，面临越来越多的客户抱怨和投诉，似乎我们陷入了质量管理的怪圈：...[培训详情]
• 现场质量问题分析与解决8D法
  开课时间：2025-06-20地点：广州天数：2 天
  课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发...[培训详情]
• 新旧QC七大工具（十四个质量工具）
  开课时间：2025-04-24地点：上海+苏州天数：2 天
  课程背景质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用，新QC七大工具又被推入企业，QC新旧七大工具的运用，能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法，是极为有效的管理方法，他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了...[培训详情]
• 新旧QC七大工具
  开课时间：2022-11-03地点：北京天数：2 天
  课程目标：让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲：第一章:背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和普通原因波动理论过程控制模型改进循环第二章:计数型和计量型的休哈特控制图批量的定义样...[培训详情]
• 新旧QC七大工具
  开课时间：2020-07-30地点：北京天数：2 天
  课程背景QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器...[培训详情]
• 新旧QC七大工具培训
  开课时间：2016-12-09地点：苏州天数：2 天
  【课程大纲】一、课程导入1、QC手法的起源2、QC手法在问题解决中的地位与应用3、培训目标及要求4、问题提出与团队组建--学员自我介绍/分组二、旧QC七大手法1、旧QC七大手法图形简述--学员简述使用经验三、检查表概述1、何谓检查表2、引导学员回忆工作中使用该工具的情况3、检查表的类型4、检查表的作用四、检查表应用1、检查表的制作步骤与要...[培训详情]
• 新旧QC七大工具
  开课时间：2014-09-18地点：无锡天数：2 天
  课程背景质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用，新QC七大工具又被推入企业，QC新旧七大工具的运用，能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法，是极为有效的管理方法，他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了...[培训详情]

培训文章

• QC七大工具实战训练
  发布时间：2012-10-12点击量：196
  【课程背景】QC七大手法是企业基础品质管制的技术工具QC七大手法强调全过程监控、全系统参与，并且强调用科学方法来保证全过程的预防QC七大手法不仅适用于品质控制，更可应用于基础品质管制过程实施QC七大手法可以帮助企业在品质控制上真正作到 “事前” 预防和控制，最终有效降低坏品返工率达30%!。【课程目的】对生产过程作出可...[文章详情]
• QC七大工具手法实务培训
  发布时间：2012-07-15点击量：126
  课程收益：理解质量管理7种工具的基本概念；熟悉传统QC七大工具培训手法的数据收集、特性及应用；藉由QC七大工具学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备；方便、实用的品管手法，能真正应用于品质数据的分析，致力于品质监控及改善；藉由案例解析和试做，教导及带领学员具备实务应用的能力 课程大纲 一 质量管理...[文章详情]
• QC七大工具手法应用培训
  发布时间：2012-07-06点击量：247
  培训目标：掌握QC七工具，学会从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据；学会运用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制；通过案例与练习，有效提高一线人员分析与解决问题的技能课程背景：QC七大手法是为了更好的管理品质进行有效数据统计和分析改善的方法...[文章详情]
• QC七大工具组合提升应用
  发布时间：2012-06-27点击量：112
  【课程目标】通过本课程，可以使学员--了解质量管理原理和应用--掌握QC七种工具的应用原理和方法--学会利用贫管工具更好地理解过程改进过程【课程内容】一、品质管理概述 数据与图表 数据的种类 搜集数据的方法 QC七大工具在日本 ...[文章详情]
• QC七大工具
  发布时间：2012-06-22点击量：134
  七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。“老七种”：1、分层法（分类法、分组法）质...[文章详情]