培训课程

• 供应链与采购的精益六西格玛绿带课程
  开课时间：2024-11-21地点：上海天数：2 天
  课程背景：供应链从来不缺数据，但是极缺训练有素的数据分析者。很多供应链从业人员试图从六西格玛的学习中取得方法和工具，却发现学到的多是质量管理的概念，很难运用于非常动态的供应链中，更不用说供应链改善的成功案例。培训老师兼具质量管理和供应链改善两个领域的专业素养和工作经验，能很好地阐释统计学的方法和工具，激发学员潜力，...[培训详情]
• QFD质量机能展开培训
  开课时间：2021-10-25地点：深圳天数：3 天
  〖课程背景〗市场竞争越来越激烈?产品同质化严重，没有核心竞争力。我们如何能赢得市场?我们的卖点是什么? 卖给谁才有利可赚？谁是能给你价值的客户？ 如何让客户满意?　满意度=100%-1%=0客户的真正需求到底是什么? 知道了客户需求就可以了吗? 我们到底怎么做让客户满意?这些实实在在的问题就是QFD的应用步骤，QFD就是帮助企...[培训详情]
• 精益六西格玛绿带GB培训
  开课时间：2020-07-24地点：广州天数：2 天
  课程介绍本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：学习一段，落实一段的分阶段上课方式第一次课程：学习---定义、测量阶段的内容 ；落实---项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、Minitab基础应用第二次课程：学习---分析、改进、控制内容落实---应用假设检验工具，深化...[培训详情]
• 精益六西格玛绿带
  开课时间：2020-06-17地点：上海天数：3 天
  课程价值：了解精益六西格玛如何提升运营管理能力与运营绩效；分享世界级运营团队识别关键运营改善方向的管理方法及流程；了解精益六西格玛核心分析与解决问题的工具和过程；模拟游戏启发团队思考，模拟实践精益六西格玛的核心思想和管理理念；通过完整的高收益案例项目讨论提高分析问题解决问题的技能和经验；三个领域的六西格玛项目：品质...[培训详情]
• 精益六西格玛绿带（LSSGB）应用培训
  开课时间：2019-12-11地点：广州天数：5 天
  课程背景：思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！　　统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间（合格率为93.3%—99.4%）,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果...[培训详情]
• 精益六西格玛绿带高级研修暨ASQ认证培训班
  开课时间：2016-08-09地点：深圳天数：5 天
  【课程目的】课程内容设计基本上参照美国ASQ绿带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。课程系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六...[培训详情]
• 6Sigma六西格玛绿带培训
  开课时间：2016-07-08地点：上海天数：3 天
  【培训内容】---自我介绍和团队组建---培训目标及要求一、6西格玛简介1.6西格玛的历史和重要性2.DMAIC方法简介3.6西格玛与其他工具的关系4.6西格玛中的各个角色5.实施6西格玛的成功要素二、定义阶段1.编制项目立项表2.SIPOC分析3.确定关键质量特性4.定义阶段练习三、测量阶段1.收集基准数据（制定数据收集计划）2.抽样方法3.测量系统分析4.基...[培训详情]

培训文章

• 六西格玛绿带快速班
  发布时间：2012-06-03点击量：127
  【课程背景】当前，世界经济形势仍然复杂严峻，国际金融危机影响仍在持续，原材料、劳动力、煤电油运等重要生产要素价格不断走高，市场有效需求不足，企业增支减利因素增多，生产经营难度加大。六西格玛是当前世界公认的、最为先进有效的精细化管理方法，在国内外知名企业特别是世界500强制造型企业中得到广泛应用，取得显著成效，成为衡量一...[文章详情]
• 精益六西格玛绿带5天高级研修
  发布时间：2012-06-02点击量：97
  【课程目的】本课程内容设计基本上参照美国ASQ黑带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。花学习绿带的成本，得到黑带知识和能...[文章详情]
• 六西格玛绿带培训
  发布时间：2012-06-02点击量：133
  课程简介本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法...[文章详情]