培训课程

• 采购五项核心技能高级研修班
  开课时间：2026-01-22地点：北京天数：2 天
  课程收益：明确采购的相关职责和组织架构掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采购谈判的方法和技巧可以演绎和模拟供应商评估与考核的办法了解合同中常见的合同风险和规避办法课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。课程简介：谈判是一门科学，更是一门艺术，它不但是市...[培训详情]
• 供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理
  开课时间：2025-12-26地点：广州天数：2 天
  课程背景：当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门，也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求，帮助企业应对日益...[培训详情]
• 高级采购谈判策略与垄断供应商应对
  开课时间：2025-08-28地点：北京天数：2 天
  课程简介：当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量...[培训详情]
• 《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班B单元
  开课时间：2025-07-18地点：北京天数：2 天
  课程背景2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定...[培训详情]
• 供应链管理之采购管理
  开课时间：2025-06-21地点：线上天数：2 天
  【课程收益】课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。ISM在《ISM 术语201...[培训详情]
• 新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控
  开课时间：2025-06-19地点：北京+广州天数：2 天
  课程背景：2023年发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》自2023年实施，那么如何在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作，规避合同履行的风险？如何积极参与全流程电子化投标过程，了解和掌...[培训详情]
• 企业招投标与合同管理
  开课时间：2025-05-17地点：上海+北京天数：2 天
  课程介绍：随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结…&hel...[培训详情]

培训文章

• 如何签定劳动合同和有效运用绩效进行裁员、调岗、调薪与违纪员工处理技巧
  发布时间：2013-08-27点击量：189
  课程背景《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规颁布实施至今，全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力考核模式正接受着法律的挑战和考验！据业内专家预测，今后3年内企业面临的劳动争议依然有增无减！！！在大环境影响下，许多企业营业额逐年下降，为艰难求存，纷纷采取饮鸩止渴的方法—&mda...[文章详情]
• 采购市场开发与供应商日常管理
  发布时间：2013-08-01点击量：283
  课程对象：从事供应商开发和供应商绩效管理的专业采购人员、与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员课程意义：如何根据企业的需求去寻找和培养一个理想的供应商？如何建立一套供应商管理机制以确保供应商不断改进和提高？如何使供应商评估工作不流于形式？如何最大限度地分析供应商管理中存在的问题？这些我们都将在课程中...[文章详情]
• 采购降价技巧与供方管理
  发布时间：2013-07-15点击量：417
  课程目标:通过对某企业的成本构成进行分析，发现成本的45%是由材料构成的；组织里任何领域降低成本的努力所取得的节省都不可能超过采购部门；组织往往忽视采购成本的控制，而人力成本、办公费用的降低等往往会喧宾夺主。。课程大纲：引言：国际采购发展的趋势；采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。第一部分、采购管理理念采购管理流程...[文章详情]
• 劳动合同法下经典疑难专题解析与应对
  发布时间：2013-07-08点击量：125
  课程背景：2008年注定是一个劳动争议多发之年，劳动合同法的正式施行，对劳动者实体权利提供了更有利的保护，劳动争议调解仲裁法5月1日实施后，从程序上更好的保护了劳动者的利益，加上劳动仲裁不再收费，劳动者“打官司”更是容易，全国各地劳动争议案件都是呈直线上升，据深圳市劳动争议仲裁院统计数据显示，从1月1日至28日，该...[文章详情]
• 什么是KPI关键绩效？
  发布时间：2013-06-24点击量：271
  关键绩效又可称为关键绩效指标（KPI：Key Performance Index），是指用于沟通和评估被评价者主要绩效的定量化或行为化的标准体系。通俗的来说，是指对于企业的生存与发展起关键作用的一些员工行为和表现。它体现了对企业目标有增值作用的绩效评估标准。基于关键绩效进行绩效评估，就可以保证真正对企业有贡献的行为受到鼓励，使绩效评估公平...[文章详情]