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企业核心人才管理

培训课程

  • 开课时间:2022-10-28地点:广州天数:2 天
    课程背景企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅,身价日益高涨的人才;有建立人才梯队意识的企业,往往因为方法不得当,无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才,人才的数量与质量是否与公司战略匹配?如何动态地发展公司的高潜能人才,形成领导力人才梯队?如有有效的进行人...[培训详情]
  • 开课时间:2015-05-29地点:北京天数:2 天
    【课程收益】如何制订人力资本规划为公司新战略的实施源源不断提供数量和质量相匹配的骨干人才?如何通过制订优才绩效计划、发展计划、挽留计划为战略及人力资源策略提供保驾护航?如何甄选优才并通过对优才群体提供个性化管理策略以促进卓越的绩效表现?如何帮助非人力资源经理掌握“三子模型”在自己的团队有效区分骨干人才和非...[培训详情]

培训文章

  • 发布时间:2013-06-18点击量:149
    绩效管理是一个过程管理,不能指望单纯的绩效管理来实现对员工的有效激励,必须与薪酬制度相结合。只有对绩效管理理念有深入的认识之后,才能真正发挥绩效管理的作用。1.明确绩效管理的核心理念绩效管理的核心理念是通过工作计划的过程管理,为组织目标的实现提供坚实可靠的保障。对于企业核心员工来说,更多的关注于绩效实施全过程的管理而...[文章详情]
  • 发布时间:2013-05-29点击量:113
    培训导言能力素质是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团队综合素质的有效工具,如何建立快速的人才培养机制如何建立本企业关键岗位的能力素质体系如何进行有效的能力素质的评估为本课程的核心内容。本课程从理论源流、企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。课程特色1、成功案例:N个能力素质体系建立的管理咨询项目的实施的经...[文章详情]
  • 发布时间:2013-01-12点击量:81
    课程背景很多企业在做人力资源规划时面临着共同的困惑:缺乏对企业的人力资源需求进行定性与定量分析的工具。人力资源规划首先要解决的三个问题,一是定岗,明确企业(组织)需要什么样的岗位?二是定编,明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人?三是定员,明确谁是适合企业(组织)发展的个人?以上三个问题解决不好,人力资源规划工...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-01点击量:95
    课程特色:国际同步:课程精华思想吸收了国际知名管理学院及著名管理专家的研究所得,保障课程内容与国际领先管理技术同步着眼本土:深根于中国本土企业的管理实际,对中国企业管理现状有深入研究,服务过大量大中型企业,客户满意度均保持在90%以上案例真实:理实培训过程中所涉及到的研讨案例均为所服务过的或亲身实践的真实案例,研讨内容...[文章详情]

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