培训课程

• 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
  开课时间：2025-02-27地点：北京+深圳天数：2 天
  【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对...[培训详情]
• 职位体系设计与职位评估实战训练
  开课时间：2022-08-20地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】1、掌握编写职位说明书的方法；2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；3、掌握职位编制的方法与技巧；4、掌握职位评估的方法和技巧；5、避免职位评估的常见误区；6、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；7、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；8、赠送工具一套。【特别...[培训详情]
• 华为HRBP实战班：驱动商业成功的HRBP运作实践
  开课时间：2021-11-19地点：北京天数：2 天
  【课程立项背景】人是组织中重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸？2、如何让自己的专业能力解决业务问题，并产生业务价值？3、如何从业务价值突破到战略价值？4、如何帮助HRBP提升思维与...[培训详情]
• 任职资格管理与人才梯队建设
  开课时间：2019-12-06地点：广州天数：2 天
  课程收益帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念，清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用；了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展，营造良好的组织学习氛围；清楚领导岗位人才梯队建设的要求，明确领导者在人才梯队建...[培训详情]
• 研发人员培养及任职资格管理
  开课时间：2019-06-28地点：深圳天数：2 天
  课程收益帮助企业研发管理人员、研发骨干和普通研发人员解决以下问题：如何打造一支能征善战的研发队伍？如何通过任职资格管理留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍？研发人员应建立哪些良好的职业习惯？如何运用任职资格建立优秀的研发文化？各职位等级任职标准有何不同？如何才能晋升？如何从技术岗位走向管理岗位？...[培训详情]
• 任职资格管理与人才梯队建设
  开课时间：2018-09-15地点：深圳天数：2 天
  课程背景：以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成“群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案？如何快速掌...[培训详情]
• 研发任职资格管理高级实务
  开课时间：2017-04-12地点：厦门天数：2 天
  课程背景任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、行为技能、品德素质。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。研发体系是企业的核心部门，研发人员的工作能力与工作态度决定了产品的质量。打造卓越研发团队，快速高质量向市场推出有竞争力的产品，是每一个技术型公...[培训详情]

培训文章

• 职工需求预测的三种方法
  发布时间：2013-11-26点击量：421
  职工需求预测的基本方法有三种。公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内，公司所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案、实施教育培训方案。职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点，考虑到预测期内劳动生产率的提高...[文章详情]
• 改善员工关系管理的措施
  发布时间：2013-05-02点击量：119
  在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的员工关系，维系组...[文章详情]
• 专业技术人员的薪酬设计参考-技能取向型薪酬激励
  发布时间：2013-04-19点击量：125
  某公司为国有电信企业，下设两级分公司，按行政区域设置。员工大约 2万人，分布在公司总部和各级分公司，专业技术人员占全部员工数的51％。过去该公司的薪酬体系为单一职位薪资制， 员工薪资增长主要依靠管理职位提升，因此专业技术人员都不太愿意干技术，而喜欢干管理，千方百计往管理方面靠。这样的直接后果是：一方面管理队伍膨胀；另一方...[文章详情]
• 研发组织能力与任职资格管理
  发布时间：2013-02-20点击量：106
  课程背景从分析研发项目与其他类型项目的区别入手，讲解如何从研发企业业务发展目标自上而下的构建出研发团队的“能力架构”、如何讲团队管理有物理的管理转化成为逻辑的管理、如何定义“知识－经验－过程能力”三位一体的人员胜任力模型，并且针对研发团队人员能力管理过程中所涉及到的、操作实施起来比较抽象、出现错...[文章详情]
• 全面绩效管理、3E薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战
  发布时间：2013-01-29点击量：108
  课程目标帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何...[文章详情]