培训课程

• 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
  开课时间：2024-03-21地点：上海+深圳天数：2 天
  【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对...[培训详情]
• 职位体系设计与职位评估实战训练
  开课时间：2022-08-20地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】1、掌握编写职位说明书的方法；2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；3、掌握职位编制的方法与技巧；4、掌握职位评估的方法和技巧；5、避免职位评估的常见误区；6、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；7、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；8、赠送工具一套。【特别...[培训详情]
• 华为HRBP实战班：驱动商业成功的HRBP运作实践
  开课时间：2021-11-19地点：北京天数：2 天
  【课程立项背景】人是组织中重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸？2、如何让自己的专业能力解决业务问题，并产生业务价值？3、如何从业务价值突破到战略价值？4、如何帮助HRBP提升思维与...[培训详情]
• 任职资格管理与人才梯队建设
  开课时间：2019-12-06地点：广州天数：2 天
  课程收益帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念，清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用；了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展，营造良好的组织学习氛围；清楚领导岗位人才梯队建设的要求，明确领导者在人才梯队建...[培训详情]
• 研发人员培养及任职资格管理
  开课时间：2019-06-28地点：深圳天数：2 天
  课程收益帮助企业研发管理人员、研发骨干和普通研发人员解决以下问题：如何打造一支能征善战的研发队伍？如何通过任职资格管理留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍？研发人员应建立哪些良好的职业习惯？如何运用任职资格建立优秀的研发文化？各职位等级任职标准有何不同？如何才能晋升？如何从技术岗位走向管理岗位？...[培训详情]
• 任职资格管理与人才梯队建设
  开课时间：2018-09-15地点：深圳天数：2 天
  课程背景：以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成“群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案？如何快速掌...[培训详情]
• 研发任职资格管理高级实务
  开课时间：2017-04-12地点：厦门天数：2 天
  课程背景任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、行为技能、品德素质。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。研发体系是企业的核心部门，研发人员的工作能力与工作态度决定了产品的质量。打造卓越研发团队，快速高质量向市场推出有竞争力的产品，是每一个技术型公...[培训详情]

培训文章

• 研发组织能力与任职资格管理
  发布时间：2013-02-20点击量：93
  课程背景从分析研发项目与其他类型项目的区别入手，讲解如何从研发企业业务发展目标自上而下的构建出研发团队的“能力架构”、如何讲团队管理有物理的管理转化成为逻辑的管理、如何定义“知识－经验－过程能力”三位一体的人员胜任力模型，并且针对研发团队人员能力管理过程中所涉及到的、操作实施起来比较抽象、出现错...[文章详情]
• 任职资格管理体系设计实务
  发布时间：2012-09-07点击量：57
  【培训内容】一、如何正确理解任职资格管理1. 知识型员工的特点—人力资源管理的转型2. 任职资格的缘起3. 任职资格对与企业的价值4. 什么是任职资格与任职资格管理5. 任职资格管理体系架构6. 任职资格与岗位说明书7. 任职资格与绩效管理8. 任职资格与能力素质模型9. 任职资格标准设计逻辑与步骤二、任职资格标准设计——职业...[文章详情]
• 华为人力资源管理-基于胜任素质的招聘体系构建与任职资格管理体系
  发布时间：2012-08-18点击量：423
  课程背景：华为的营销组织不仅仅只是一支铁打的队伍，也是华为组织变革的前沿阵地和管理实验田。如何选狼，如何育狼，如何激励狼就在这块试验田里产生，华为的许多人力资源改革和尝试也始于营销系统：竞聘上岗、导师制、客户经理魔鬼训练、市场绩效管理试点、营销任职资格体系建设等等。您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支坚不可...[文章详情]
• 战略人力资源管理与员工能力开发
  发布时间：2012-07-26点击量：54
  课程背景：从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧；本课程由原华为人力资源管理专家历经6年多时间倾力打造，课程内...[文章详情]
• 华为研发人员的任职资格管理
  发布时间：2012-07-14点击量：1619
  任职资格管理不同于一般的职称管理和技能等级管理，任职资格管理关注的是对员工职业发展建立全面、具体的标准，使员工在完成工作目标的同时，实现个人职业发展目标，从而形成长期的工作动力。华为在任职资格管理尤其是研发人员的任职资格管理方面的经验值得借鉴。变被动管理为主动管理企业管理的目的，一方面要实现企业目标，另一方面要实现...[文章详情]