全面薪酬设计

全面薪酬设计

培训课程

全面薪酬设计与管理

开课时间：2013-05-15地点：上海天数：2 天

课程目标：将国际化科学管理理念，实施工具改造为本地化应用了解并掌握与之相匹配的设计逻辑与技能课程大纲：一．薪酬哲理薪酬设计管理核心问题自我检测薪酬哲理表明企业对员工贡献回报价值主张薪酬哲理的变化如何反映企业经营战略改变薪酬哲理怎样描述二．薪酬体系有哪些薪酬体系能力型薪酬体系与绩效型薪酬体系的区别绩效型薪酬回报员工什...[培训详情]

培训文章

职工需求预测的三种方法

发布时间：2013-11-26点击量：421

职工需求预测的基本方法有三种。公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内，公司所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案、实施教育培训方案。职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点，考虑到预测期内劳动生产率的提高...[文章详情]
全面绩效管理、3E薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战

发布时间：2013-01-29点击量：108

课程目标帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何...[文章详情]
新劳动合同法下劳动关系的流程化管理与风险防范

发布时间：2013-01-23点击量：106

课程背景：随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规的实施，国家对企业用工关系的调控将不断加深，企业的用工自主权将受到越来越多的限制，导致很多用人单位在劳动用工管理中无所适从。如何将复杂的劳动关系管理简单化、流程化、同时还能有效的防范...[文章详情]
全面薪酬设计与成本规划

发布时间：2013-01-21点击量：112

课程综述课程是基于全球顶尖级卓越企业薪酬管理理念，将战略制定，成本规划，方案设计，政策实施融合为一体的全面管理内容，课程将国际上最科学,最高效的薪酬设计流程，并结合当前企业普遍存在的问题，困惑，把对他们能够快速应用的工具，方法，经验展示给企业。内容深入浅出，并将典型案例结合业务战略加以分析。它的着眼点在于为企业的长期...[文章详情]
岗位测评、员工关系管理与全面薪酬设计

发布时间：2013-01-12点击量：134

课程背景企业岗位职责不明确，流程执行力度欠佳；岗位定编不合理，冗员与缺人现象并存；岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节；岗位薪酬不合理，难以评估岗位价值及按岗定薪；这些问题无不与工作分析密切相关。工作分析是人员管理的基础，只有做好了工作分析与职位说明书，才能科学地定岗定位，有效避免冗员、责任不清、扯皮等不良现象，并...[文章详情]

课程分类

绩效考核、员工关系管理与全面薪酬

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