培训课程

• 企业薪酬与激励体系设计
  开课时间：2021-12-15地点：上海天数：1 天
  课程背景老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？课程特色老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学...[培训详情]
• 薪酬福利设计与管理
  开课时间：2016-12-17地点：潍坊天数：2 天
  课程大纲第一篇：薪酬管理理念篇 第一部分：薪酬管理相关概念与原则 研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？ 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 常见的几种薪酬的表现形式 薪酬管理的三大目标 案例：惠普公司的薪酬政策目标 影响薪酬水平的四大因素 薪酬管理...[培训详情]
• 6D计件型薪酬设计-基层员工薪酬福利设计
  开课时间：2013-08-23地点：上海天数：2 天
  【课程背景】这些情况，大多数企业都曾出现◆一个工价，不知人力成本几何◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉◆企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足计件工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重，◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平...[培训详情]
• 职位分析评估与薪酬福利设计
  开课时间：2013-05-29地点：苏州天数：2 天
  课程目标：使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术关注薪酬管理的变化对企业产生的影响了解企业的需求，激发企业薪酬变革的需要处理薪酬管理的疑难问题课程大纲：(一)、先进企业薪酬理念与薪酬制度的制定1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势？2、如何通过...[培训详情]

培训文章

• 核心员工的薪酬福利设计
  发布时间：2012-07-18点击量：70
  福利(Benefits)作为总体报酬(Total Compensation)中非货币性质的报酬，相对于货币报酬来说它具有以下四点无可比拟的优势：(1)福利可以免税，在一定程度上节省了人工成本;(2)福利具有多样性和灵活性，企业可以根据员工的独特需求来量身定做各种各样的福利;(3)福利体现了企业对员工的情感投入和人文关怀，能够对员工产生很大的激励作用;(4)福利...[文章详情]
• 职位分析评估与薪酬福利设计
  发布时间：2012-07-11点击量：66
  【培训目标】掌握工作分析、岗位评估和薪酬设计的理论和知识；薪酬设计与管理在人力资源管理中的地位？了解常用且有效的工作分析、职位评估和薪酬设计方法；在工作分析、职位评估和薪酬设计等环节，能用一二种方法进行具体操作；如何实施薪酬调查？如何根据薪酬市场状况、工资预算和内部工作现状确定各级工资结构？如何根据薪酬市场的变化、...[文章详情]
• 薪酬福利设计与管理
  发布时间：2012-07-02点击量：47
  第一章.正确认识现代企业薪酬福利管理一、破解中国企业10大管理难题思考：企业的薪酬体制为什么重要？二、薪酬管理对企业经营的重要性1美厨方便面哪里去了？华龙面为什么越做越大？2国家为什么给公务员加薪的幅度不能太大？为什么先要减员增效3.薪酬战略与公司总体战略的联系4.薪酬管理與企業經營5.薪資策略及制度的形度三.广义薪酬构成与薪...[文章详情]
• 职位分析评估与薪酬福利设计
  发布时间：2012-06-28点击量：91
  课程目标：使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术关注薪酬管理的变化对企业产生的影响了解企业的需求，激发企业薪酬变革的需要处理薪酬管理的疑难问题课程大纲：一、先进企业薪酬理念与薪酬制度的制定1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势？2、如何通过薪...[文章详情]
• 制造型企业的薪酬福利设计方法
  发布时间：2012-06-23点击量：75
  薪酬管理效果的好坏，往往不在于薪酬水平的绝对高低，而取决于薪酬的支付是否恰当地满足被激励者――员工的需求。随着中国作为世界制造中心的地位的增强，和国内制造能力的持续提升，越来越多的大型制造企业脱壳而出，这些企业有的是某制造集团新成立的下属公司，或是强强合作的新生儿，或是产业整合后诞生的生力军。他们从诞生之日起，就承...[文章详情]