培训课程

• 项目管理在采购与供应链中的应用
  开课时间：2024-08-16地点：上海天数：2 天
  课程背景：随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？采购成本控制，不再只...[培训详情]
• 3PL物流商的选择、管理与物流成本控制
  开课时间：2024-05-23地点：上海天数：2 天
  课程背景在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下，企业欲持续发展，必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析，明晰成本构成，运用项目创造性找到成本节省机会及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。与此同时，物流服务外包也已成大势。选择、管...[培训详情]
• 供应链库存优化与需求预测管理
  开课时间：2024-04-29地点：上海+苏州天数：2 天
  【课程背景】市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品寿命周期缩短，新款产品不断推入市场，尤其新产 品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多， 要货急，采购与...[培训详情]
• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC
  开课时间：2024-04-18地点：上海天数：2 天
  【课程背景】市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：•L/T不足、急料太多、物料交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。&b...[培训详情]
• 橙汁游戏TFC-供应链实战沙盘
  开课时间：2023-09-25地点：上海天数：2 天
  课程背景企业数字化供应链转型的迫切性，项目推进中，带来的重重阻力，团队对转型的认识度不够供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清企业中存在信息孤岛，给运营和决策带来了困扰企业供应链中各业务单元相对独立，各职能KPI不清晰，相互都不太了解彼此业务的难处学员收益自身面层学习供应链运营的框架知识体系加强企业财务报表的解读能力认...[培训详情]
• 备品备件采购管理实务应用
  开课时间：2021-10-22地点：北京天数：2 天
  课程背景备品备件MRO对资产型企业运营成本的影响越来越大，有效的MRO 供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障，同时又能降低MRO的采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角，深入探讨MRO采购管理、供应商管理、库存管理、维护备件的需求预测等专题，用大量的实例和案例，讲解MRO供应链管理的最佳实践。课程目标理解MRO供应链的...[培训详情]
• 供应链环境下的高效库存控制与仓储管理
  开课时间：2018-12-14地点：北京天数：2 天
  课程背景：由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：-客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？-为什么精心设计的安...[培训详情]

培训文章

• 合作伙伴关系与供应链库存管理
  发布时间：2013-11-25点击量：155
  库存管理在企业经营管理中处于重要地位，而供应链作为一种"扩展型"企业，库存管理在其运作中更为重要，因为库存不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此，这种演变使得企业不能以各自为政、局部最优的思想指导其库存管理，而应该更多地从供应链伙伴关系的角度考虑其库存管理战略，从而推动供...[文章详情]
• 解决供应链库存管理问题的途径
  发布时间：2013-06-18点击量：88
  首先，必须树立供应链整体观念。要在保证供应链整体绩效的条件下，实现供应链各成员企业间的库存管理合作，需要对各种直接或间接影响因素进行分析，如供应链企业的共同目标、共同利益、价值追求等。要在信息充分共享的条件下，通过协调各企业的效益指标和评价方法，使供应链各成员企业达成共识，从大局出发，树立“共赢”的经营理...[文章详情]
• 谁来管理供应链库存？
  发布时间：2013-06-17点击量：143
  传统方式下，分销商在需要产品时会下订单。而订单的时间和大小，以及库存计划，都掌握在分销商的手里。在VMI方式下，制造商以电子的方式接收到分销商关于销售和库存水平的数据。制造商能够象在真实的POS系统上一样查看分销商的产品数据，以建立和保持库存计划。在VMI方式下，由制造商而不是分销商来生成订单。VMI：迈向零库存之路“要做...[文章详情]
• 供应链库存管理思想
  发布时间：2013-05-24点击量：111
  供应链库存管理将管理置于供应链，为降低成本和消除不确定性而存在。库存的存在完全是为了防范“缺货成本”的发生。无论是为生产服务的制造业库存，或者为商业服务的商业库存，其首要的目标无一不是缺货成本。库存的存在解决了缺货成本问题，但是却引发了另一些问题。这些问题经过整个供应链的放大（所谓牛鞭效应），变得更加引人...[文章详情]
• 供应链环境下库存控制策略-协同式供应链库存管理(CPFR)方式优化系统库存
  发布时间：2013-02-08点击量：432
  协同式供应链库存管理(Collaborative Planning Forecasting & Replenishment，CPFR)是一种哲理。它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。CPFR运作模式如图3所示。CPF...[文章详情]