您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 课程专题 >> 采购供应链

采购供应链

培训课程

  • 开课时间:2024-08-16地点:上海天数:2 天
    课程背景:随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求:采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么?采购成本控制,不再只...[培训详情]
  • 开课时间:2024-06-28地点:青岛天数:2 天
    您是否有以下困惑:•耗费大量的时间收集整理数据,最后发现这些数据没用•每月花费大量时间处理繁琐报表•知道管理有问题,但不知道问题出哪里?更不知道如何改善•自己整天忙碌做了很多工作,管理者看不见•想要晋升,在日常工作中找不到发力点•自己有多年工作经验,但是不能把经验转化为管理能力…&helli...[培训详情]
  • 开课时间:2024-05-23地点:上海天数:2 天
    课程背景在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目创造性找到成本节省机会及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。与此同时,物流服务外包也已成大势。选择、管...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-27地点:上海天数:2 天
    【培训目标】根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协作不良,导致延期交货、库存积压或缺货等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-18地点:上海天数:2 天
    【课程背景】市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多,已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单,供应链却交货困难:•L/T不足、急料太多、物料交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。&b...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-13地点:上海+北京天数:2 天
    目标:做为采购人员您是否有这样的感觉:同财务人员打交道很困难,成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的价格谈不下去,供应商说亏本了KPI指标年年做、年年难做想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力&r...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-12地点:深圳+广州天数:2 天
    【课程收益】你的企业是否面临这些问题:生产效率低下,虽强调改善,但效果不明显有订单却无法准时交付,疲于应对质量问题频发,客户投诉不断,品质档次难以提升各种成本居高不下,利润率越来越低人员招聘难,流动大,优秀人才更是难以培养与留用管理松散、执行不力、本位主义等不良现象严重老板和高层被琐事缠身,无法聚焦和处理重大关键工...[培训详情]

培训文章

  • 发布时间:2012-10-29点击量:521
    这里介绍两种由美国职业协会颁发的认证:注册采购经理(Certified Purchasing Manager, C.P.M.)和注册生产和库存经理(Certified in Production and Inventory Control, CPIM)。严格地说,这两种认证都不能覆盖整个供应链管理的范畴。因为供应链包括三个主要方面:采购/供应管理(Purchasing/Supply Management)、生产管理(Production/ ...[文章详情]
  • 发布时间:2012-08-17点击量:93
    课程目标:掌握正确的采购理念和方法,并不断降低采购成本来提高公司盈利水平;掌握库存控制的理念和方法,在不断货的前提下,不断降低库存水平;掌握物料需求计划、主生产计划的方法,学会通过协调和管理来控制计划变动的频率;了解如何实现仓库的高效运作;掌握如何实现产销协调,通过一体化管理,实现低成本运作等。课程大纲一 供应链管理...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-26点击量:147
    供应链管理跨功能小组(Cross-functionalteams)、供应链管理(Supplychainmanagement),以及供应商结盟与策略联盟(Supplierpartnershipandstrategicalliances)是采购未来的主要发展方向。其中供应管理中最具挑战,困难度最高的要算是"供应链管理"了,本文将针对"供应链管理"作一初步的介绍。何谓"供应链管理""供应链管理(SCM)"的说法,...[文章详情]

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号