培训课程

• 供应管理整合（3天）
  开课时间：2025-05-16地点：北京天数：3 天
  培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：供应链策略2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合2-A-3 实施运...[培训详情]
• 高效仓储管理与工厂物料配送实战
  开课时间：2025-03-22地点：上海天数：2 天
  课程背景：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升...[培训详情]
• 供应链产供销一体化管理
  开课时间：2024-08-08地点：上海天数：2 天
  课程背景在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设置，库存设计与管理。而在采购环节，需要能高效...[培训详情]
• 高效物料管理与库存控制
  开课时间：2013-10-29地点：苏州天数：2 天
  课程介绍物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？仓储空间总是不够,怎么办?仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？卖方市场前提下物料库存控...[培训详情]
• 高效的物料管理与库存控制
  开课时间：2012-07-20地点：上海天数：2 天
  【课程目标】库存问题是企业心中永远的痛，一方面大量的钱放在仓库中，另一方面却常常因缺货缺料等待而造成停产、计划频繁更改、甚至客户丢失！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。在实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：● 客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不...[培训详情]

培训文章

• 采购市场开发与供应商日常管理
  发布时间：2013-08-01点击量：283
  课程对象：从事供应商开发和供应商绩效管理的专业采购人员、与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员课程意义：如何根据企业的需求去寻找和培养一个理想的供应商？如何建立一套供应商管理机制以确保供应商不断改进和提高？如何使供应商评估工作不流于形式？如何最大限度地分析供应商管理中存在的问题？这些我们都将在课程中...[文章详情]
• 采购降价技巧与供方管理
  发布时间：2013-07-15点击量：417
  课程目标:通过对某企业的成本构成进行分析，发现成本的45%是由材料构成的；组织里任何领域降低成本的努力所取得的节省都不可能超过采购部门；组织往往忽视采购成本的控制，而人力成本、办公费用的降低等往往会喧宾夺主。。课程大纲：引言：国际采购发展的趋势；采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。第一部分、采购管理理念采购管理流程...[文章详情]
• 比照MRP和JIT谈3C理论在采购中的应用
  发布时间：2012-11-26点击量：197
  当今制造业产品市场需求日趋多样少量化，但在现代管理和技术发展的条件下，产品零件依然趋于标准化，其在多种制成品中的共享性也趋于提高，所带来的直接结果是生产过程趋于重复性生产，即一个生产线重复生产同样的离散产品或产品群。未来多数制造业必然会向重复性生产演变，而生产的准备作业，物料的采购补给也需因此作出相应的调整。因传统...[文章详情]
• 现代供应链管理中的采购流程与战略架构
  发布时间：2012-10-16点击量：169
  课程背景：控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、计划、采购法务及合同管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价值？...[文章详情]
• 仓库物料管理与库存控制
  发布时间：2012-10-08点击量：157
  【课程受益】1、了解并掌握物料管理与监控体系；2、了解物料管理的基本方法、技巧、工具；3、了解并掌握库存控制理论、方法、技巧、工具；4、了解并掌握物料管理与库存控制的绩效评估体系。【课程大纲】第一部分 现代仓库的职能★案例：现代仓库的运作1.物料管理的价值2.如何提升物料管理的价值与地位★案例：传统仓库与现代物料管理的区别3...[文章详情]