培训课程

• 供应链产供销一体化管理
  开课时间：2024-08-08地点：上海天数：2 天
  课程背景在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设置，库存设计与管理。而在采购环节，需要能高效...[培训详情]
• 供应链库存优化与需求预测管理
  开课时间：2024-04-29地点：上海+苏州天数：2 天
  【课程背景】市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品寿命周期缩短，新款产品不断推入市场，尤其新产 品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多， 要货急，采购与...[培训详情]
• 高效仓储管理与工厂物料配送实战
  开课时间：2024-04-25地点：上海天数：2 天
  课程背景：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升...[培训详情]
• 供应管理整合（3天）
  开课时间：2024-01-19地点：上海天数：3 天
  培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：供应链策略2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合2-A-3 实施运...[培训详情]
• 高效物料管理与库存控制
  开课时间：2013-10-29地点：苏州天数：2 天
  课程介绍物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？仓储空间总是不够,怎么办?仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？卖方市场前提下物料库存控...[培训详情]
• 高效的物料管理与库存控制
  开课时间：2012-07-20地点：上海天数：2 天
  【课程目标】库存问题是企业心中永远的痛，一方面大量的钱放在仓库中，另一方面却常常因缺货缺料等待而造成停产、计划频繁更改、甚至客户丢失！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。在实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：● 客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不...[培训详情]

培训文章

• 仓库物料管理与库存控制
  发布时间：2012-10-08点击量：125
  【课程受益】1、了解并掌握物料管理与监控体系；2、了解物料管理的基本方法、技巧、工具；3、了解并掌握库存控制理论、方法、技巧、工具；4、了解并掌握物料管理与库存控制的绩效评估体系。【课程大纲】第一部分 现代仓库的职能★案例：现代仓库的运作1.物料管理的价值2.如何提升物料管理的价值与地位★案例：传统仓库与现代物料管理的区别3...[文章详情]
• 仓储物料管理与库存控制
  发布时间：2012-09-20点击量：151
  课程简介：课程深入讲授了高效的物料与仓储现场管理的基本技能，介绍了将物料仓储管理与企业经营相结合的方法，将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业的生产与经营成本，使企业保持持久的竞争优势。课程纲要:一.仓储管理的目的、机能和组织结构1. 仓储的目的、意义2. 仓储的作用：1) 仓管在供应链...[文章详情]
• 制造企业供应链物流成本管理、物料管理与库存控制
  发布时间：2012-08-17点击量：114
  课程大纲：1．现代物流及供应链管理概述从物流到供应链管理案例分析 供应链管理下的物流成本控制供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤供应链组织、运作规划制造型企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略供应链管理到底管什么？供应链管理经理，他的任务是什么？* 供应链构成要素及其管理核心供应链及其网...[文章详情]
• 工厂物流管理-仓储物料管理与库存控制
  发布时间：2012-08-17点击量：178
  课程目标：当今物流管理的挑战是什么？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高拣货（发料）的效率？如何提高盘点的有效性？如何降低仓储管理的损耗？如何选择与维护物流设备？如何做好配送运输管理?如何降低运输成本？如何管理好库存？课程大纲第一章：当今物流管理的挑战是什么？1，制造业的物流，供应链的特征2，物流管理的目...[文章详情]
• 仓储管理、物料管理与库存控制
  发布时间：2012-07-12点击量：145
  【培训目标】建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系，提升准时交货和降低库存成本对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划，提高备料准确率,保持生产顺畅
  配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——完善降低物料...[文章详情]