6西格玛

6西格玛

培训课程

6西格玛基本方法及工具应用

开课时间：2013-10-26地点：上海天数：2 天

【培训目标】基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。【参加对象】质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新...[培训详情]

培训文章

有效的项目管理促进6西格玛推行

发布时间：2013-02-04点击量：64

实施6西格玛，具体而言就是在实施一个个6西格玛项目。在组织中实施6西格玛成功与否，关键就看这些6西格玛项目能否取得成功。由此可见，项目管理对6西格玛的实施具有至关重要的作用。有效的项目管理工具和技术，都可以运用到6西格玛项目的实施过程中。20世纪末，世界经济舞台风云际会。在众多强者中，有一家企业、有一个人越来越受到世人瞩目...[文章详情]
头脑风暴法在企业解决问题时的应用

发布时间：2012-12-15点击量：201

我们在进行六西格玛项目、QC小组项目时，最常使用的方法之一就是头脑风暴。进行项目活动时，一群人围绕一个特定的目标方向，进行发散性、创新性思考与发言，产生一大堆新观点，这种情境就叫做头脑风暴。头脑风暴时，没有拘束的规则（唯一的原则是不得批评他人的观点，不得霸占话语权），使人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产...[文章详情]
6西格玛管理实务

发布时间：2012-12-05点击量：85

课程背景6西格玛是我们曾尝试过的最重要的管理方法．它胜过到哈佛工商学院就读，也胜过到GE总部的克劳顿村进修．它教会你一种完全与众不同的思维方式．——杰克．韦尔奇1999年4月20世纪80年代中期，摩托罗拉公司在质量觉醒的过程中创立了六西格玛管理。90年代通用、福特、三星等公司将六西格玛管理演绎成为提升企业核心竞争力的经...[文章详情]
6西格玛之分析及改进技巧

发布时间：2012-12-01点击量：103

课程背景在我们的日常工作中常常遇到这样的问题:要判断新配药方的疗效是否比原配方药物疗效好些?采取措施后合格率是否提高?4M1E发生变化后品质如何呢？公司生产出的产品是否服从正态分布?是否表现一种稳态?开发新产品时如何快速找到合理的加工和实验条件？如何付出尽可能小的成本准确找到实验条件的具体参数？也许你是运用改善前后抽样检...[文章详情]
精益6西格玛物流—质量和速度的完美结合

发布时间：2012-07-21点击量：69

作为质量管理工具，精益方法和6西格玛都得到了学术界的高度关注，并且其实用性和有效性在摩托罗拉和丰田等大公司得到了检验，然而精益物流和6西格玛管理各自都遇到了问题和困难。本文把精益思想和6西格玛相结合，应用到物流领域，形成了精益6西格玛物流，并阐述了精益6西格玛的四大要素和实施精益6西格玛物流的六大原则。随着市场竞争的加剧...[文章详情]

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