培训课程

• 任职资格体系建设与人才培养设计
  开课时间：2024-12-06地点：上海天数：2 天
  【引言】华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重...[培训详情]
• 基于战略的人才盘点与人才梯队建设
  开课时间：2024-09-06地点：北京天数：2 天
  【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，而梯队人才队伍建设是战略落地...[培训详情]
• 关键岗位人才盘点与人才梯队建设
  开课时间：2024-05-24地点：深圳天数：2 天
  课程背景：伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，人对了，事基本就成了，人才的选...[培训详情]
• 人工成本的精细化管理
  开课时间：2023-02-16地点：北京天数：2 天
  培训背景：人力资源是业务的合作伙伴，应该有财务思维-成本，从而做到业务导向。随着企业规模的不断壮大，需要科学的决策分析，特建立与之相应的人力资源成本分析体系，从财务与管理角度出发，以数据指标形式体现。从企业的目标出发，如何科学预算人工总数，人员结构，及人力总成本？薪酬总额的管控流程与方法？人事费用的管控流程与方法？如...[培训详情]
• 关键人才培养与发展：打造企业人才的“聚宝盆”
  开课时间：2022-09-16地点：上海天数：2 天
  课程背景：近年来，尽管人才盘点工作已经得到越来越多企业的普遍重视，但是在战略性人才的识别、评价与继任管理上仍存在诸多的误区：Ø人才盘点唯绩效论英雄，很多人才上升到高阶岗位立刻遭遇发展瓶颈Ø后备B角与A角之间貌合神离，相爱相杀Ø在常规性岗位上超量培养，重复配置，在真正破解当前组织绩效堵点或面向未来转型...[培训详情]
• 组织发展全景图-从人力资源专家变身OD高手
  开课时间：2022-05-25地点：广州天数：2 天
  课程背景：随看移动互联网时代的到来，市场环境转瞬即变，企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。OD是 Organization Development的简称，意为”组织发展”，旨在帮助企业通过内部系统的改善，快速晌应外部市场需求变换，来实现企业的持续健康发展。目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才...[培训详情]
• 任职资格管理与人才梯队建设
  开课时间：2019-12-06地点：广州天数：2 天
  课程收益帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念，清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用；了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展，营造良好的组织学习氛围；清楚领导岗位人才梯队建设的要求，明确领导者在人才梯队建...[培训详情]

培训文章

• 核心员工绩效管理的关注点
  发布时间：2013-06-18点击量：173
  绩效管理是一个过程管理，不能指望单纯的绩效管理来实现对员工的有效激励，必须与薪酬制度相结合。只有对绩效管理理念有深入的认识之后，才能真正发挥绩效管理的作用。1.明确绩效管理的核心理念绩效管理的核心理念是通过工作计划的过程管理，为组织目标的实现提供坚实可靠的保障。对于企业核心员工来说，更多的关注于绩效实施全过程的管理而...[文章详情]
• 改进薪酬激励的六步骤
  发布时间：2013-05-23点击量：108
  你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求?你确信这些基本需求得到满足了吗?哪些公司是你可以效仿的呢?问问你自己和你的上级或同事，然后思考以下巅峰处方：1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对手...[文章详情]
• 如何做人力资源规划?
  发布时间：2013-03-28点击量：142
  在我们的管理咨询职业生涯中，我们发现，在中小型企业尤其是民营中小型企业中，无论是企业家、职业经理人，还是人力资源部经理，对人力资源规划的重视程度都大大不足，甚至有部分人根本就不知道有人力资源规划这回事。笔者没打算在这里喋喋不休地讲述人力资源规划的重要性，授人以鱼不如授人以渔，我们还是直接点，说一下如何做人力资源规划...[文章详情]
• 企业战略的人才梯队建设-企业人才培育体系构建三部曲
  发布时间：2013-01-24点击量：109
  课程背景：企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展？人才供给是否短缺？本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系...[文章详情]
• KPI,BSC绩效技术与实施方略
  发布时间：2013-01-11点击量：73
  课程背景◇如何建立各个岗位应该考评的项目◇如何确定每个考评项目的量化指标◇如何推动以及持续考评活动的进行◇如何将考核评估与目标管理相对照课程大纲（部分）：一、绩效管理的意义：◇绩效管理对企业、经理的意义；◇考核的方法的对比；◇绩效管理所面临的困境；二、目标与指标◇什么是目标？◇目标与任务；◇什么是指标与指标的性质；...[文章详情]