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培训课程

新旧QC七大手法

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2016年12月09-10日 上海 
培训费用:2200元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费)

课程介绍:
QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。
所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。      
课程收益
■QC新手法改变了我们的思维模式
■QC传统手法改变了我们的做事模式
■QC七大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善。
■QC七大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程。
■QC七大手法,以其“易用、实用、广用”的鲜明特点曾极大提升了日本制造水平
■“QC手法可以解决95%的品质问题”-------- 日本品质之父石川馨

课程大纲
一、全面品质管理
  ■PDCA、戴明和全面质量管理
  ■全面质量管理原理
  ■TQM 和 ISO9000
二、依据事实的QC七大手法
1)查检表
  ■如何作查检表
  ■查检表的种类与内容
  ■使用查检表之实例
2)鱼骨图
  ■鱼骨图的作法
  ■两种类型的鱼刺图的运用
  ■好的鱼刺图与不好的鱼刺图
3)柏拉图
  ■柏拉图的作法
  ■柏拉图分析的应用
  ■柏拉图使用实例
4)层别图
  ■层别法 (Stratification) 的意义
  ■层别法的作法
  ■使用层别法实例
5)直方图
  ■使用直方图的目的
  ■直方图的看法及使用法
6)散布图
  ■散布图的意义
  ■散布图的作法
  ■用散布图检讨的现场的问题
7)控制图--监控过程的变异波动是否稳定的工具
  ■控制图的原理与分类
  ■控制图的判读、判异的说明
  ■练习制作控制图,并进行失控分析
三、走向思考的新 QC 七大手法
1)关连图
  ■关连图法的适用范围及特征
  ■关连图的形式
  ■关连图的制作及活用的重点
  ■关连图案例
2)矩阵图法
  ■矩阵图的作法
  ■矩阵图法的用途
  ■各种矩阵图
  ■系统矩阵图案例
3)KJ法亲和图  
  ■何谓亲和图
  ■亲和图的活用程序
4)系统图  
  ■系统图使用方法
  ■系统图法之优点
  ■系统图作法(目的--手段)
5)PDPC 法--流程决定计划图  
  ■何谓PDPC 法
  ■PDPC的活用程序
  ■活用事例F箭头图法  
  ■何谓箭头图法
  ■箭头图法的事例
  ■箭头图的活用程序
6)矩阵数据解析法  
  ■矩阵数据解析法的主要用途
  ■形态分析法的活用程序
  ■应用实例
四、综合案例研讨及导师答
讲师介绍:冯老师
简介:生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理TS16949标准及TS16949五大工具、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。冯老师授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是冯老师课程的最大特色。从事咨询业以前曾长期在某世界五百强企业担任中高层管理职务,主导过多项公司生产改善和革新项目,取得重大突破。
冯老师企业内训和咨询服务过的客户主要有:郑明明化妆品、科龙通讯系统、上海交通大学动力装置及自动化研究所、上海伊通、上海西门子自动化工业、上海外红国际物流、圣戈班石膏建材、上海萨康电子、上海耀泰镭射材料、耀皮玻璃、神马博列麦(平顶山)气囊丝制造、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机、沈阳机床、天纳克汽车、锐技卷轴、欧科佳、英内电子、阿科玛高远化工、SKF轴承、新昌皮尔轴承、艾瑞生物技术、雷迪埃电子、无锡夏普电子、不二制油、耐帆包装工程、伟创力电子、爱默生过程控制、镇江东丰特殊合金、宝钢阿赛诺、富士迈半导体精密工业、上海耐司热流道科技有限公司 、和村自动控制阀业、上海昂黎斯汽车设备等公司。 

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