仓储配置及流程策划
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2016年12月06-07日 上海
培训费用：3680元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程背景
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、
生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的
仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件
库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本
物流管理视频案例。通过大量照片和视频案例分析，展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验，为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的
解决方案。
课程收益
通过培训、 学员参与和大量成功案例讨论， 使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理视频案例。通过大量照片和视频案例分析，展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验，为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决
方案。
生产系列
课程大纲
第一部分 仓储管理与跨部门协
——如何将传统仓储功能向物流
现场管理与服务功能转化
一、 制造企业仓储与物流的关系
1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求
2、物料仓储管理普遍面临的十大问题
3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力
二、仓储与跨部门协作
1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果
视频案例分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教
训视频
2、跨部门协调性差的原因分析
案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训
三、仓储业务流程及其优化
案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题
四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别
2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例
第二部分 仓库物料库存控制
一、仓库物料库存控制与 ERP
1、库存控制的三大精髓
2、如何实现库存信息共享
二、ERP 系统的运作八大问题及解决方案
案例分析：厦门 ABB 如何解决 BOM 更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、
系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题生
三、库存控制的有效方法及其应用
1、ABC 控制法
2、定量控制法
3、定期控制法
4、安全库存控制法
5、滚动计划控制法
案例分析：华晨宝马设定安全库存方法介绍
四、备品备件管理
1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题
2、备件请购行为规范与操作程序
案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验
陈老师
工商管理硕士/国际 MBA
采购团队构建咨询专家
行业经验
英国皇家采购与供应协会(CIPS) 高级讲师
上海人保部 采购师 高级讲师
大型跨国公司 采购与供应链 高级项目顾问
某高校采购与供应链 特聘讲师
日月光半导体集团 采购高阶课长
惠普 采购与供应链管理处采购高阶经理
博世集团 间接采购事业部（中国区）采购经理
个人风格
陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式，再加上众多亲身经历的案例，实用性强，通俗易懂，贴近实际工作。拥有极富感染 力的演讲和风格，个性豪爽，让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。
主要客户
中国北车、黄山永佳集团、宝山钢铁集团、上海电气集团、大金空凋、湖北航天三江集团、杭州泰普森户外用品、上海新鹏股份、杨帆集团、全友家私、博世集团、方正集团、惠普、电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、四川大学、上海远驰、上海中乔职业技术学校、上海邦德学院、上海建峰学院、上海行健技术学校、上海财经大学、东华大学、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐 365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科 技上海分部、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、昆山联仁电脑科技 有限公司、江苏殴达泰电子有限公司、江苏中达包装有限公司。
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