精益物流kanban拉动与供应链管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2025年05月28-29日、11月26-27日上海
培训费用：4680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【课程介绍】
多品种、小批量物流和供应链面临的挑战： 生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？
物流部很多问题与困惑：
增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！
柔和一点的领导说那就算了，现场多一点库存吧！但是多一点库存没有解决问题，因为生产线经常缺料！
强势一点的领导说必须这么做，而且不能增加人，还想减少人！在人工成本越来越高的情况下，人员越来越多的情况下，公司都在想办法少人化。少人化又要提高服务水平能做到吗？
不管是柔和的还是强势的领导，您心里有底吗？
供应链部很多问题和困惑：
让供应商增加送货频率，还要让供应商改包装，供应商都不同意。
或者供应商要涨价！我们供应商本来就意见很大了（我们批量小），现在又提出这么高的要求，而且公司不仅不给供应商涨价，还要降价，怎么可能？
库存已经很低了，缺料问题非常严重，还要求降低库存，降低成本，能做到吗？
总之，就是感觉很难做，甚至做不下去！？
建议：请带着你的烦恼困惑和案例来参加课程，豁然开朗或许是你两天学习后的感受；在多品种小批量需求模式下，配套的生产、物流和供应链模式必须改变！怎么改？已经有了完整的模式，不用您苦思冥想；
【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟+标杆工厂实践方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益。
【引入契机】
在您企业推行精益物流过程中是否遭遇以下问题：
正在思考提高物流效率；
受库存和缺料问题困扰；
正在或者正考虑推动供应商拉动；
供应商意见大、配合不好；
要求供应商降价压力很大等;
【课程收益】
打破多品种、小批量生产与供应链配套的困境；
学会一套系统性精益物流规划方法和步骤；
如何设置合理库存并减少缺料；
理解和体会KANBAN拉动模式；
改进传统仓储管理与库存设置；
整合内部物流和外部供应链配送规划；
掌握供应链总成本概念；
理解供应链改善的巨大空间；
开辟供应链降本增效新思路；
【课程大纲】
一、传统物流模式和供应链管理面临的挑战分析
您面临的挑战是什么？
您的困惑是什么？
这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？
山穷水尽如何转变为柳暗花明
三、精益物流和精益供应链基本概念
物流的基本概念和范围
物流工作性质的定位
物流和供应链职责和定位
精益物流基本概念；
精益供应链基本概念；
精益物流&供应链突破案例；
四、精益物流之计划控制方法和关键
稳定计划的重要性！
计划为什么总是变？
如何才能锁定计划？
均衡计划三大内容
均衡计划案例
均衡排产的一个关键前提和突破；
均衡计划KANBAN拉动的关系
五、KANBAN拉动模型沙盘体验
1.KANBAN拉动的概念和作用；
2. KANBAN拉动沙盘模拟：
1）传统订单驱动体验；
2）物料KANBAN拉动体验；
3）生产KANBAN拉动体验；
3. KANBAN拉动案例；
4. KANBAN实施步骤；
六、精益物流之包装标准化
精益包装的四大类型
规划包装的四大原则
包装规划团队作业优势
包装改善案例分析
七、精益物流之仓储超市化
什么样的库存结构合理？
如何设定零件库存量？
如何提高仓储利用率？
如何高效率分拣？
储存方式优化
分类方式优化
超市目视化
案例分析
八、精益物流之配送整合
生产线边存放优化
从仓库到生产线的三种配送方式：
kanban拉动
顺序配送
成套配送
水蜘蛛配送规划
案例分析
九、精益物流之高效收发管理
收发货货管理优化：
检验流程优化
条码系统运用
条码系统与拉动整合
十、精益供应链之采购将本六大策略
传统采购将本的思维和困境
供应链总成本概念
供应链总成本构成
精益供应链降低成本的六大策略
精益供应链将本策略运用案例
十一、精益供应之物流整合将本
物流成本的四大构成和影响因素
降低物流成本的思路
配送MiLK-RUN设置和规划
第三方物流模式
案例分析
十二、精益供应链之整体库存下降
运用拉动思维设置库存；
供应商库存结构调整；
拉动思维供应商库存降低案例；
十三、供应链降本增效改善机会
供应链改善潜力
供应链改善五大原则
客户和供应商一起努力创造更多机会
供应商改善案例分享
供应商改善成败总结
【讲师介绍】 刘老师
10年世界500强企业管理 10年咨询创新，
10年传统文化实修实证；
刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。
十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；
【部分合作客户】
大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；
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