技术革新：如何搭建数字化供应链
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2024年05月30-31日北京
培训费用：4880元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程背景：
数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
数字化供应链是企业数字化转型非常重要的一环，通过供应链数字化可以使供应链实现全程透明化管理，也可以提高供应链的采购效率并进而降低
采购成本。
培训目标：
需要数字化供应链的六点原因
供应链数字化转型战略
供应链数字化转型架构
供应链数组化转型方法
通过数字化转型案例并结合企业实际情况打造符合自身需求的数字化供应链
课程大纲：
第一讲：需要数字化供应链的六点原因
1. 提高供应链的速度和敏捷性
2. 提高全局数字可视性
3. 避免牛鞭效应
4. 提供洞察
5. 提高数据的准确性
6. 加深供应链合作信任关系
第二讲：供应链数字化转型战略
一、数字化供应链概念
1. 数字化概念对应的新工业发展阶段
1）数码化（Digitization）
2）数字化（Digitalization）
3）数字化转型（Digital Transformation）
2. 数字化供应链的定义和特征
1）定义
引用：数字化供应链研究院、德勤、JDA
2）特征
引用：埃森哲、JDA
二、数字化供应链发展背景
——内因主导和外因推动相结合驱动数字化供应链转型
1. 内因
1）提高企业竞争力，增强竞争优势
2）供应链数字化是企业数字化转型的关键
3）以客户为中心的需求市场给供应链带来的挑战
4）传统商业模式向数字化商业模式转型
2. 外因
1）数字经济的发展促进供应链数字化转型
2）全球化和日益增加不确定性和复杂性
3）工业4.0带来的新兴技术驱动
4）提高国际竞争力和国家发展战略的需要
三、供应链数字化转型的战略思维
1. 数字化战略是转型驱动器
2. 技术创新是转型加速器
3. 供应链领导者应掌握的五大战略趋势
1）人工智能
2）沉浸式体验
3）物联网
4）数字化供应链战略
5）描述分析
四、供应链数字化转型的战略性技术趋势
1. 不可忽视的8大供应链战略性技术
1）人工智能
2）高级分析
3）机器人过程自动化
4）数字供应链孪生
5）沉浸式体验
6）供应链中的区块链
7）自主事物
8）物联网
2. 值得关注的5大新兴供应链战略性技术
1）5G 网络
2）供应链治理与安全
3）持续智能
4）超级自动化
5）边缘计算和分析
第三讲：供应链数字化转型架构
一、数字化供应链参考架构及策略
1. 供应链由线性向网络变革
1）传统供应链
2）数字供应网络
2. 管理精细化变革
3. 数字化供应链参考架构
4. 数字化供应链管理生态系统框架
二、供应链计划的数字化转型与变革
1. 数字化供应链计划的7个步骤
1）决策水平对齐
2）决策自动化程度
3）决策数据的延迟
4）决策的纵向一致性
5）决策类型的混合
6）决策数据的粒度
7）双模计划程度
2. 供应链计划数字化转型的5大技术
1）供应链技术发展周期模型
2）同步供应链计划技术
3）从S&OP到IBP
4）算法供应链计划
5）数字并行计划
3. 采购的数字化转型与变革
——数字化采购框架
1）可预测战略寻源
3）自动化采购执行
4. 生产/制造的数字化转型与变革
1）数字主线
2）数字孪生
3）两者结合助力生产制造数字化转型
5. 运营的数字化转型与变革
1）制定和实施供应链运营转型的战略要考虑的5大要素
a智能数字化运营的生态系统
b数字创新型人才
c应用智能数字技术
d数据洞察
e云赋能
2）智能数字化供应链运营的生态系统
a上层：智能数字化供应链运营生态系统
b中层：操作生态系统
c底层：技术系统和人类生态系统
案例分析一：中储智运的智能物流服务平台
案例分析二：中储智运的供应链数据管理
6. 逆向供应链的数字化变革
1）全供应链
2）逆向供应链描述
4）Optoro智能逆向供应链物流平台架构
7. 数字化供应链控制塔
1）供应链控制塔的参考架构
2）以控制塔为核心的数字化供应链生态架构
第四讲：供应链数字化转型方法
一、供应链数字化转型方法论
1. 供应链数字意识框架
1）4个意识水平层次
a无数字意识
b数字意识发展中
c数字意识趋向成熟
d成熟的数字意识
2）5个数字意识识别
a创新/技术
b数字化人才
c客户参与度
d工作环境
2. 供应链数字化转型的制胜之道
1）基于数字意识框架的转型方法论框架
2）转型执行框架及技术战略执行框架
二、数字化转型的度量
1. 基于数字化供应链的度量指标
2. 数字化供应链转型路径过程成熟度进阶模型
3. 供应链度量指标使用指南
1）供应链数字化转型指标的路线图：TSC→DSVC
2）方案指南
第五讲：供应链数字化转型案例（案例分析）
一、联想的数字化供应链
1. START 数字化转型方法论
2. 智能计划及排程解决方案
二、美的的数智化供应链
1. 数字战略
2. 数智化供应链架构
3. 京东的智慧化数字供应链
1）智慧供应链物流体系
2）无界智能供应链
4. 菜鸟的数字化供应链
1）一横两纵数智化转型战略
2）数智化供应链架构
案例分析：数字化逆向供应链案例
讲师介绍：陈飚老师：
教育及资格认证：
采购供应链管理专家
24年采购供应链实战经验
香港浸会大学硕士（亚洲50强大学）
中英双语授课
CFLP注册采购师（全国首批）
曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监
曾任：霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理
曾任：精博电子有限公司（美资）|采购经理
现任：大力神铝业股份有限公司|供应链副总
【专业】采购授权管理认证、ISO9000:2000版主任审核员认证、供应商研讨会谈判1-4级认证
【专一】老师深耕采购供应链管理领域24年，拥有独有采购供应链管理优化方法，为任职企业多次达成采购降价目标，累计为企业实现成本节约1000+万
授课风格：
启发式教学：授课前鼓励学员根据即将学习的供应链内容结合目前的工作提出问题
案例分析导入：关键知识点讲述前，通过典型案例导入将知识点的背景介绍清楚
串讲知识点：在授课完成后将授课内容的知识点进行串讲
实操型讲师：内容实用性强：具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，学习结束针对学员工作过程中碰到的问题进行指导
部分服务客户：
河南格力电器股份有限公司、金彭车(集团)有限公司、台湾新唐科技股份有限公司、郑州新大方重工科技有限公司、南京博泰车联南京医药企业、深圳联创电器实业有限公司、浙江青莲食品股份有限公司、昆山出入境检验检疫局、南京万德斯环保科技股份有限公司、河南新乡心连心化肥有限公司、许昌大盛微电科技股份有限公司、成都士兰半导体制造有限公司、深圳弘如实业有限公司、深圳思必驰科技股份有限公司、深圳秋田微电子、常州浩峰汽车附件有限公司、镇江宏联电工邮箱公司、无锡金澳塑业有限公司、扬州广菱电子有限公司等
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