向阿里学习数字经济与组织致胜创新之道
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2022年12月17-18日 杭州
培训费用：6800元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程背景：
新挑战？
2021又将面对新的挑战：国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，我们要始终保持战略定力，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾；人口红利逐渐消失，拼资源、拼环境，拼投资的老路已经走不通了，转型升级成为必然，……当然还有许多许多的挑战，问题的关键不是我们面对了哪些挑战，而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战？面对当今世界百年未有之大变局，面对复杂、动态、突变、激烈的大国竞争，中国企业如何才能拥有大智慧、大视野、大情怀，如何在夯实企业管理协同基础上，在更高维度“见自己、见天地、见众生“，培养一大批价值善、战略准、制度好的世界一流伟大企业？走进标杆学习不失为一种少走弯路，遇见高人，立竿见影，生华思维的好方法，在对标先进中精进，在管理提升中跃升，找差距，补短板，强弱项，促提升！在当今这个变动的时代，只有很好地应对现实，你才可能取胜，否则你就会陷入巨大的混乱之中，付出惨重的代价！
新机遇？
随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖，新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2021，企业如何探寻生意增长的新机遇？显然，学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。
对于企业家来说，跨界学习则是最有效的学习方式：
让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影！
学习费用：6800 元/人
为什么要向阿里巴巴学习？
1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈；
2、从18人到11万人，用21年的时间，阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”；
3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；
4、从50万起家到如今市值超8500亿美元，2020年500强全球排名132位，比2019年提升50位；
5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命，阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿，使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开；
6、只有更高没有最高，阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节；
7、阿里巴巴未来发展更是不可限量：集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，IoT（物联网）升级战略开始布局，淘小铺正式上线，“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建，让我们拭目以待。
8、阿里巴巴还是一家极具社会责任的公司：疫情期间，开发了健康码，助力复工复产；蚂蚁森林，绿化种植，改善环境；阿里云ET城市大脑，让120救护车到达现场时间缩短一半；春运期间，阿里云承担12306系统中75%的流量；开发了“团圆系统”，帮助失踪儿童找到回家的路等等。
课程收益：
走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验，体验和感悟无处不在的阿里文化
聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭密天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”
精耕细研阿里文化、政委体系、三板斧、人才培养、数字化、生态圈等最新管理思想
全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径，探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势
项目价值：
01 | 寻根源
零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间
02 | 观大势
深刻的理解未来商业的大趋势，了解时代前瞻的发展方向
03 | 理思维
看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路
04 | 找方法
探究自身企业转型变革正确方法和必由之路
行程安排：
时间主题内容
第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享
08:30-09:30巴士课堂：阿里巴巴主要业务介绍，阿里巴巴在杭州的布局，阿里巴巴文化基因及其传承，阿里巴巴文化载体，雕塑和土话经典简介，阿里巴巴参访学习行程亮点等
09:30-10:00赴阿里园区
10:00-11:40
寻根源参观考察：阿里巴巴西溪园区
参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等……
收益：零距离感受阿里自由开放的办公空间，感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业。
11:40-13:30阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务，周末除外）
园区自由活动，感受阿里文化，与阿里员工交流，参观阿里酷。
13:30-16:30
观大势专题分享：阿里巴巴生态圈与数智化平台战略解读
1、数字经济与平台战略
2、阿里巴巴生态圈与数字经济体解读
3、阿里巴巴平台战略演进历程
4、产业数字化：传统企业数字化转型
收益：精准把脉未来趋势，尽享数字红利，了解阿里巴巴数字经济体发展路径。
16:30-18:00晚餐，休息
18:00-20:00专题分享：阿里巴巴特色文化与
绩效管理
1、阿里文化根基：新“六脉神剑”-找到未来二十年的同路人；
2、阿里文化落地大图：两个保障、三大机制、四个层面；
3、阿里铁军团队铸造：激活、情义、血性、突破、成型；
4、阿里巴巴绩效管理实践：阿里绩效逻辑、绩效目标三步曲、绩效落地三法、绩效辅导、绩效考核。
收益：让管理者可以全景视角看铁军文化如何赋能员工。
第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练
09:00-12:00
理思维专题分享：阿里的政委体系与运作
一、阿里政委体系介绍
1、阿里政委体系的发展历史和公司定位
2、政委与传统HR主要差别
3、阿里政委的价值与主要职能
4、政委的选拔与培养
二、政委角色详知
1、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力
2、阿里政委的识人技能
3、阿里的政委如何介入到人才培养
12:00-14:00午餐+休息
14:00-17:00
找方法专题分享：阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴成功之道：战略、文化和组织
1、组织发展力三要素：员工意愿、员工能力、员工治理；
2、阿里管理理论要素：底层逻辑、方法论、落地抓手；
二、阿里巴巴成功之法：三板斧
1、头部三板斧：定战略；造土壤；断事用人；
2、腰部三板斧：懂战略；搭班子；做导演；
3、腿部三板斧：招聘&解雇；团建八招；拿结果；
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