对标管理如何驱动企业高速发展（工作坊）
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2022年12月08-09日 广州
培训费用：4980元/人（授课费、税费、中餐、指定教材、茶点等）
本课程第一部分主要分享统筹推进对标工作的技巧，重点带领学员探讨企业高速发展之路，并梳理出重点对标强化项目；第二部分进一步分享对标超越技巧，帮助学员结合所负责的对标项目，把握应用对标技巧实现快速超越的思路；第三部分主要分享对标项目挖潜技巧，快速大幅提升企业绩效和竞争力。
课程以实现高速发展为核心，通过实战演练和辅导引导学员体验梳理项目、项目对标、项目挖潜全过程，掌握对标驱动绩效和能力快速大幅提升的核心技巧。案例以帮助学员有效掌握核心技巧及实现课程目标为核心，取材不同行业，并引导学员在共同探讨中融会贯通。建议学员在课前要思考所负责模块所要追求的效果、实现的路径、可参照的标杆以及评价效果的方法，以便在学习体验中获得更多收获。
课程目标：
1、掌握对标统筹核心技巧，明确企业高速发展思路，梳理出重点对标项目；
2、掌握对标超越的技巧，能梳理出对标超越思路；
3、掌握对标项目挖潜创一流技巧，把握对标项目运作要点促成效，推动项目创一流。
成果输出：
1、**企业高速发展思路及重点驱动项目
2、**对标项目分解研究要点及超越思路
3、**对标项目推进计划
4、**对标项目系统突破框架
5、**对标项目能力体系与评价指标体系
6、**对标项目学习型团队运作计划
培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+答疑
培训讲师：全面标杆管理奠基者 杨天河老师
学员对象：企业中高管、核心业务骨干，欢迎企业组团参加拿实战成果
培训费用： 4980元/人，不满意全额退费
课程大纲：
导入：神奇的对标效果
一、如何统筹对标工作（重点梳理出驱动企业高速发展的项目）
1、对标管理运作机理
2、七步对标法
3、如何统筹对标要点
3.1国资深化改革要求与监管发展趋势
3.2以能效提升为目标统筹对标工作
3.4以高质量发展为目标三线协同对标
3.5以一流企业指标体系引领企业对标工作
3.6以报表体系有效管控对标工作
4、对标项目梳理技巧
4.1对标项目梳理技巧
4.2指标分析法
4.3经营诊断法
4.4全面降本增效法暨驱动企业高速发展思路
5、长效机制与高效运作平台
5.1组织管理系统建设
5.3成果管理系统建设
5.4长效运作机制建设
5.5以学习型团队为载体全面创效
演练：明确企业高速发展思路并梳理出驱动企业高速发展的重点项目
二、对标超越技巧（围绕已梳理出的项目，进行同步练习，掌握对标超越思路）
1、对标对什么：一切的经验和教训
2、如何选择标杆：立体标杆选择法
3、对标项目分解：基于效果导向的创新
4、对标形式及标杆参观
5、对标六大技巧
6、如何快速超越
7、如何梳理对标超越思路
同步练习：对标项目分解、标杆选择及研究内容和目标
演练：对标超越思路
三、对标项目挖潜技巧（通过实战模拟演练与辅导，掌握项目操作核心技巧）
1、对标项目管理整体流程及示例
2、对标项目统筹规划
3、如何收集和分析对标信息
4、对标项目运作要点
5、对标项目创一流技巧
5.1如何创一流管理提升项目
5.2用管理创造三板斧明确思路
5.3用公式有效统筹和推进项目
5.4用评价体系引领项目创一流
演练：对标项目推进计划
演练：对标项目系统突破（全面降本增效法）
演练：梳理出项目的能力体系与评价指标体系
演练：**学习型团队运作计划
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