金字塔原理 — 思考和表达的逻辑
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2022年03月24-25日 广州
培训费用：4200元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程收获：
企业收益：
1、提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；
2、提高组织沟通速度：使企业具有统一的和共识的思维和语言，提高企业沟通效率；
3、沉淀企业实践经验：使企业隐性的、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。
岗位收益：
1、清晰了解金字塔思维理论的核心概念和具体工作应用；
2、学会运用系统思维图谱，并结合金字塔思维理论，解决复杂性工作问题；
3、掌握在不同阶段搭建不同的表达结构方法；
4、形成严谨的结构性思维，在面临问题时从多个侧面清晰而全面地进行思考；
5、在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力。
课程特色：
1、实战第一：课程现场就学员的企业实际问题展开讨论，增强课程的实战性，提高学员参与度，让学员能根据企业的实际问题展开全面的思考；
2、学以致用：讲师提供的工具与方法，均来自企业的实际案例，具有极强的实用性与实操性，便于学员日后操作，并运用于工作中。
课程大纲：
一、理论篇
1、解开金字塔思维的面纱
(1)什么是金字塔思维原理:序言，横向和纵向的互动关系
(2)金字塔思维原理在职场中的应用：构建思路，表达呈现以及搭建解决问题思路
(3)金字塔思维原理的使用原则
①纵向：结论先行，上下一致
②横向：分类清楚，排序逻辑
(4)练习：找出逻辑搭建的问题
2、庖丁解牛谈金字塔思维
(1)序言：SCQ让你开场清晰且吸引听众
(2)练习：尝试找出案例SCQ
(3)纵向：让你的结论和观点如影随形
①自上而下：回答疑问
②自下而上：提炼结论
③纵向两种方式对比
(4)练习：结合工作纵向搭建一个结构
(5)横向让你的论证更加有效
①演绎：从普遍到个体
②推理：从个体到普遍
(6)练习：竞聘思路，污水治理案例
(7)练习：各组拿出一个工作话题，请现场学员搭建横纵结构并点评
二、应用篇
1、搭建解决问题思路
(1)解决问题的演绎思路：认识问题-分析问题-解决问题
(2)认识问题（宽度）：问题类别以及如何准确确定问题
(3)工具5W2H2R，问题分类角度法
(4)分析问题（深度）：通过定量和定性找到关键原因
定量：通过统计和概率进行去找出主因
定性：通过原因关联体系去找出主因
(5)集体思考墙讨论方法介绍
①方法介绍
②视频案例
(6)解决问题：现场练习
备注：通过实际工作话题，结合集体思考墙工具，现场搭建金字塔思维结构，并现场给出相关的举措
2、搭建表达思路
(1)综述：
①职场表达目标5要素：知-信-激-动-乐
②商业表达的基本结构：开场-主体-收尾
③职场表达和演讲的区别
④练习：职场视频绘制结构图
(2)开场：铺垫
①开场原则ABC:吸引-利益-联系
②开场的结构：SCQA
③开场的内容技巧：引用，回顾，故事，提问
(3)主体：内容+结构
①内容和结构的相互作用
②内容的结构：演绎和归纳
③归纳中的3数法则
④归纳的结构：天-地-人-事
⑤演绎的结构：问题系列和同心圆
⑥结构包装方法：类比，引用，整合
⑦内容设计：定性和定量
⑧内容的构成及如何激发听众的共鸣
(4)收尾：总结要点+升华
①总结要点：论点回顾
②升华：抒发情怀
③收尾技巧：呼应-号召-送礼
(5)课程总结
①课程要点综述
专家简介：
罗辑思维线下合作讲师、职场思维导图第一人 宋尚
实战经验
曾就职于惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田等外企、民营及合资企业，担任过部门经理和高级经理，是惠普
经销商大学和李宁LDC（学习发展中心）核心奠基人之一，李宁公司从上到下全员掌握思维导图的发起和负责人。能够结合企业实际情况，将思维层级（逻辑思维-创新思维-系统性思维）和人员层级结合，以适合企业不同人群和企业的需求。
授课经验与影响力
13年的授课经验，为超过500家企业近8万学员提供培训服务。2013年起开始践行培训闭环理论，秉承带着问题来，带着方案走，盯着结果来的理念，从需求聚焦-匹配内容-现场解题-后续跟进都有系统且细致的工作方法，所到之处客户评价其是能够将思维内涵和工具完美结合的讲师，给予“宋工具”的美誉。
主讲课程
驱动思维生产力 — 用思维导图提升职场效率、金字塔原理 — 思考和表达的逻辑、创新性解决问题等。
服务客户
HP、海尔、百度、小米、辉瑞、中海油、中石油、中国移动、中国邮政、中广核、欧派克、王府井集团……
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