价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2020年10月30-31日 深圳
价格：￥4380/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业
人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新，如何用互联网的技术和思维思考人力资源传统管理的迭代与创新？
人与社会，生态网，同一梦想凝聚，中国梦！
人与企业，关系网，同一使命召集，企业远景！
人和家庭，感情网，同一情感哺育，妈在家在！
人力资源管理体系网根本上是以人本增值为核心！
而互联网+hr，是在新常态下融通三网合一，用一种体验思维，打动情感,扛起责任，用一种认同和信任思维,激发使命，用一种社群运营思维,凝聚梦想!
互联网+hr是一个互联互通的商业民主时代，是一个基于大数据的知识经济时代，是一个开放、共享的“有机生态圈”时代。
培训目标
本课程通过对互联网+hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练，六大实战技术，人力资本管理的新常态思维，为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高人力资源管理者认知，实现互联网+时代人力资本的增值。让管理者清晰在互联网+hr新常态下实现以下目标：
颠覆传统人力资源管理思维，掌握互联网+hr的选用育留新思维；
培养员工用户思维，用用工驱动员工，实现hr管理的颠覆式推进；
剖析传统人力资源体系的痛点，体验互联网+hr的操作体系功能设定，服务理念、平台运营思维；
实现客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值，提升组织的效能。
实现互联网+生态网、关系网，感情网三网合一，人力资本增值，提升核心竞争力。
课程大纲
第一讲 信息瓶颈——显而易见的显而易见领域
新常态下企业人力资本缺失的原因分析
一、关注互联网+人力资源的异端环境
1、环境压力
2、资源制约
3、文化缺失
4、创新疲软
5、战略茫然
案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？
二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维
传统人力资源的讲的六大平衡与六定原理分析
六大平衡系统，平衡vs不平衡；
六定原理模型，确定vs不确定；
不平衡与不确定原理；
2、大公司和小公司的人力资源博弈？
案例：苏宁电器与国美电器，京东竞争与淘宝、腾讯之争。
三、新常态下效能和效价理念的理解
新常态下的新经济关注的缘起
关注功能六定转换为关注价值；
关注服务技巧转换为关注体验；
关注平台链接转换为关注增值。
第二讲 理解破局——显而易见的隐而不见领域
人力资源管理是企业核心生存之道
一、企业人力资源管理之道
企业人力资源价值源泉
打开价值黑匣子，人力资本是企业商业核心价值——员工的幸福感觉！
核心不变，时刻在变
未来生存思维
企业创新速度vs顾客需求速度
小米速度带来的参与感三原则？
二、新常态下人力资源管理六感训练
1、新经济、新常态下员工的四化发展趋势
2.如何让员工感觉幸福的要求
案例：20年后回访当初幸福之人，结果带来的的思考
3、互联网+人力资源管理须提供四重快乐！
4、新常态下人力资源管理隐而不见六感训练
第三讲智慧定位——隐而不见的显而易见领域
企业人力资源管理创造价值法则
一、组织金字塔结构
二、人力资源管理者认知模型
三、习惯决定性格，性格决定命运
分享：谈谈责任与使命的认识，人力资源管理者的责任和使命是什么?
四、从乘客到司机转变——做好的七个转变
案例：上山
五、性格决定命运，文化决定方向
六、从个人贡献者到成就组织效价的角色转化之法
第四讲 崇敬人本——隐而不见的隐而不见领域
企业人力资本价值效能提升之术
一、人力资源管理的提升
人力资源管理提升之术
1）系统的知识才是人力资本，资本才能增值
2、人力资本增值的基础
人力资源管理效能和价值提升新常态
价值创造无边界，员工与顾客共创价值！
案例：小米的100位残粉的效价！
不能共享，因为没有打动，
案例：hr微波炉加热与电路加热法。
大数据人力资源决策与效能计量管理
案例：互联网+五维结构的人力资源盘点价值！
思考：基于人力资本增值的动态优化配置系统，实现职位管理与能力管理系统的有效监测管理。
去中心化与员工自主经营与管理
核心非核心，小人物也能创造大贡献
客户与用户思维，
学会使用基站优势
案例：中国的电信的阿米巴引入的思考
情感链接、互动沟通，提升人才价值体验
1）组织的三个发力点
2）营造环境，优化组织性能
3）善用流程，规范组织运行
4）正视矛盾，解决组织冲突
5）解决冲突的六项策略
6）情感融通，融洽人际关系
7）文化快乐，学会讲故事传递快乐！
案例：互联网思维:育人：用学习者推动学习者！京东的标杆思维
精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链
基于岗位人才体系构建思维
基于战略人才继任者计划
基于人性的互联网增值供应链
从周期激励变为全面认可激励
案例：激励的强制拆迁，异地再造思维。
7、人才企业所有制vs价值创造圈所有制
8.人力资本与货币资本共治、共享、共赢
分享:承诺-标杆—竞赛—激励
构建人力资源效能对标管理体系，加速人力资源效能提升；
9、跨界思维，构建人力资本价值网
实操：先“自由组合”；再“适当调整”；后“持续监督”
第五讲 发展共赢——亘古不变的显而易见领域
互联网+高绩效人力本管理价值塑造
一、一个核心
绩效为王，共创、共享、共治的人力资本价值。
二、两个平衡
软硬实力平衡
三、三个层级
喜欢，信任、依赖
四、四个纬度
技能、行为、形象、道德
五、五个忠告
小、稳、强、大、久
讲师介绍
李老师
教育及资格认证
清华大学工商管理硕士
国家高级公关师
国家高级心理咨询师
国家高级人力资源管理师
国家人力资源管理师一级考证讲师
云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师
《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
工作经历及专长
杨老师专注于人力资源管理领域，具有13年企业高级管理及人力资源管理实操和授课经验，曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州、沈阳、长沙、西藏等地100余家企业，为三星中国、中国移动、中国电信、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、广东省各地人才交流中心、清华国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院等多家大中型企事业单位进行
中高层领导与管理技能、人力资源管理技能及职业素养提升、阳光心态培训500余场次。
培训客户及培训风格
杨老师服务的部分客户：美的集团、联想集团广州分公司、中国重汽集团、柳州重工、广州本田(返2期)、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、TATA木门，希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、河北敬业集团、哈尔滨铁路局、深圳市方大集团、上海地铁、重庆供电局、苏州中盛集团、广州合鸿达投资公司、中科南京十四所、长春市农行、方大集团、杭州天创集团、南海本田、眉山启明星公司……
杨老师性格开朗、幽默，亲和力强，其坚持授人以鱼不如授人以渔，倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角，情景式教学。结合自身实践经验，课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。
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