VUCA时代下的采购供应战略与风险管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年10月21-22日 北京
价格：￥4680/人（含教材、税费、午餐、茶点等)
【课程简介】
伴随着供应全球化和经济下滑，商业环境变得越来越具有波动性，不可预测化。另一方面，和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时，伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！传统的压榨式管理战略也许短期见效，但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。
【课程收益】
此次为期 2 天的课程，旨在帮助参与者：
-了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对
-了解企业应当如何制定合适的采购供应战略
-掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具
-了解风险管理相关的ISO体系
-了解供应风险和供应商风险来源及应对
-供应商现金流危机，要不要救，怎么救
-了解全球供应下特有的风险及应对
-掌握职能外包的决策流程，要点和风险
课程大纲：
第一章 VUCA时代下的供应链管理
1.供应链管理的前世今生
2.供应链职能的核心价值是什么？
3.供应链管理对企业利润的影响
4.SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义
5.供应链管理职能的沿革和常见组织结构
6.供应链的内部利益相关者管理
7.VUCA时代下的供应链管理挑战
a)VUCA时代的定义与特征
b)全球供应下的供应链挑战
c)VUCA时代下企业供应链管理的应对之策
8.与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略
a)推，拉策略
b)敏捷，精益，还是精敏
c)延迟策略及实际应用
d)MTO/S/A/D模式
第二章 风险及风险管理
1.风险管理的意义和重要性
2.风险识别的八大模型
3.风险来源与分类
4.风险战略管理
a)风险战略管理流程
b)组织的风险偏好
c)风险管理的4T战略
d)风险管理工具
e)风险管理委员会
f)风险恢复计划
5.风险管理相关的ISO体系
第三章 规划与制定企业的采购供应战略
1.企业采购供应战略的制定
2.采购战略的三大要素
3.采购供应管理的三大模型
a)物料分类方法
b)不同物料的供应战略
c)根据供应战略选择合适的供应商
4.必须重视的供应商积极性
5.供应商关系与合同类型的关联
6.供应商绩效考核与奖惩体系
7.采购供应的KPI体系
8.采购供应职能的内部利益相关者管理
第四章 供应风险及其应对
1.供应风险
a)Q品质相关
b)C成本相关
c)D交期相关
d)A 可得性相关
2.全球化下的特有或加剧的供应风险
a)进出口申报
b)贸易限制
c)政府关系
d)不可抗力
3.供应风险的应对
4.供应商风险
a)Q资质相关
b)C成本可持续性
c)D交付能力
d)A 生存能力
5.全球化下特有或加剧的供应商风险
6.供应商风险应对
7.外包决策与外包风险管理
8.企业合规风险与管理
授课专家：刘轶韵
刘老师拥有近 20 年国内外产品与服务采购, 整体供应链运营管理以及解决方案提供的从业背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,电子商务,零售，医疗和专业第三方物流等多个领域。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，
采购成本控制，库存
物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘老师是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程并多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，并多次为大型企业提供专题内训。
授课风格
讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
专长领域
采购供应链管理，战略供应商选择与管理，
国际贸易与进出口关务，企业合规、风险与
合同管理，
一体化供应链成本优化，物流与计划
仓储管理，企业采购供应系统设计及组织管理等
服务企业
化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）
公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术
其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林
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