经理人需要学会的职位分析
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年06月28日 上海
价格：￥2400/人(包括授课费、资料费、会务费等)
为何参加？
本课程通过讲解、企业案例分析及现场操练，学习运用3P 模型、“MPAO 职类区分法”，价值链、“Role mapping 部门职责分解矩阵”，“职务说明书编写七步法”等工具进行工作分析与职位描述
课程收益
理解岗位分析与职务说明书的价值
能够运用MPAO 职类区分法分析工作岗位
应用《部门职责分解矩阵图》将部门职责有效分解
能够运用七步法编写出标准化岗位说明书
课程大纲
第一模块开篇
企业在岗位分析与职位说明中的KWL（K-W-L 问题归类与总结）
什么是整合的
人力资源管理体系--3P 模型
如何做、怎么做职责梳理与工作分析？(案例分析与小组讨论)
第二模块 工作分析
工作分析：为何需要澄清职位的角色与职责(案例分析与小组讨论)
区分职类（MPAO 四类职类的定义和举例）
职类与职衔（Title）的链接
部门职责分解
根据价值链区分两位部门:业务部门与支持部门
部门职群与部门内职种（Function, Sub-Function）
部门角色定位
角色定位法
职责匹配法（Role Mapping-部门职责分解矩阵图)
FAIR 分解法
小组练习：填写《部门角色定位及职责分解表》及《部门职责分解矩阵图》
第三模块 岗位说明书撰写
填写职位信息
职位设置目的（范例与练习）
描述关键职责（确定职责范围、行为劢词选用方法、书写规则）
描述任职要求与岗位胜任能力
基于职责描述定义关键
KPI
基于职责明确岗位的内外部合作关系
职务说明书其他内容
工作权限
描述与定义特殊工作环境
讲师
邵杉
首都师范大学语言文学硕士；上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA；高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员，从事职业引导师3年；3年大学讲师，15年外企人力资源管理工作经验；曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。
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