组织发展的五项修炼之修炼心法—政委体系构建
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年03月31日 广州
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
课程收获
介绍阿里政委作为公司的
人力资源管理者和价值观管理者的工作实践。帮助学员梳理在组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作思路与方法。
1、学习阿里巴巴政委的发展历程及不同时期的角色定位
2、学习HR三支柱模型;
3、通过案例学习政委核心能力;
4、政委能力落地共创。
课程特色
1、阿里资深专家:授课讲师在阿里有十二年的工作经验,历任阿里中供铁军区域经理,阿里中台政委,人力资源专家,对阿里政委支撑业务成功运作的方法有透彻理解和丰富经验。
2、实战总结:理论结合实际,以实战案例和经验为主题,帮助学员梳理政委在不同的业务环境下的核心能力及工作重点。
3、体验学习:通过体验式学习方式,共创适合学员的政委落地方法,并且可以形成长期的落地小组,帮助学员培训后在企业更好地落地。
课程大纲
一、阿里政委起源,发展历程及不同时期的角色及定位
1、政委起源及作用
2、在阿里发展的过程中,政委随组织和业务发展的不同,定位和职责的变化
二、三支柱模型
1、大家讨论自己公司的HR组织架构,及应用优劣势
2、三支柱模型的理论介绍
3、HR BP(业务伙伴)
(1)定位与职责
(2)组织设置模式
4、HR COE(领域专家)
(1)定位与职责
(2)组织设置模式
5、HR SSC(人事服务共享中心)
(1)定位与职责
(2)相应的组织设置模式
6、三支柱的相互关系及配合
7、案例分享:阿里和赶集的三支柱模型的运营
三、政委核心能力
1、模拟讨论:大家认为政委的核心能力是什么?为什么
2、通过案例解析政委能力:组织诊断能力
(1)赶集网组织诊断案例
(2)组织诊断工具
3、通过案例解析政委能力:组织成长能力
(1)高质量招聘
(2)
培训体系搭建
(3)
领导力体系搭建
(4)组织盘点
(5)绩效及激励
4、通过案例解析解析政委能力:组织关怀能力
(1)员工关系
(2)团建
5、通过案例解析政委能力:文化体系搭建及传承能力
(1)阿里文化的实践
四、共创
1、结合学员现状及知识点探讨三个工作核心重点
2、共创三个核心工作重点对应的核心能力
3、工作落地的具体方法
专家简介
原阿里铁军政委,原赶集网HR总监 苗朝辉
实战经验
十二年阿里工作经历;
历任阿里中供铁军区域经理,阿里中台政委,人力资源专家;
后曾任赶集网HR总监,负责
销售团队的整体HR工作;
从零开始搭建了赶集网的培训及人才发展体系、文化体系。
专业背景
专注于人力资源领域的研究,原阿里人力资源专家,赶集网金牌培训专家。
主要课程
《政委体系构建》、《组织诊断》、《组织文化体系搭建》《高绩效HRBP团队打造》、《领导力培训及管理辅导》
服务客户
阿里巴巴、赶集网、58集团、饿了么、联通、丽珠试剂、雅力教育集团、好未来、饿了么、好租、E代理、超级目录等。
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