企业固定资产管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年12月12-13日北京
培训费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景：
固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和
内部控制规范体系，使企业面临着固定资产管理乃至
成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管规范，如何面对激烈的成本竞争，相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。
培训收益：
企业科学管理和正确核算固定资产：
有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况
提高资产使用效率，降低生产成本
保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值
培训内容：
第一讲企业固定资产概述
一、固定资产的分类
二、固定资产的确认与计量
第二讲如何构建固定资产管理体系
一、各级固定资产管理组织的职责与分工
二、固定资产管理岗位的设置与职责
三、固定资产管理制度的制订
四、固定资产管理内部控制与监督流程的设计
五、有效管理各机构固定资产管理人员的手段
五、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措
案例
第三讲固定资产投资决策
一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期
二、固定资产现金流量及其计算
（一）初始现金流量
（二）营业现金流量
（三）终结点现金流量
（四）经营现金净流量计算
案例
三、固定资产投资决策方法的应用
（一）投资回收期法的应用
（二）投资回收率法的应用
（三）净现值法的应用
（四）现值指数法的应用
（五）内含报酬率法的应用
（六）各种方法的综合应用
案例
第四讲固定资产增加的管理
一、外购固定资产的管理
（一）编制采购计划
（二）请购
（三）选择供应商
（四）确定采购价格
（五）订立
采购合同
（六）供应过程
（七）验收
二、固定资产投资的管理
（一）固定资产投资项目立项
（二）固定资产投资项目设计
（三）固定资产投资环境可行性决策
（四）固定资产投资经济可行性决策
（五）固定资产投资可行性研究报告
（六）固定资产投资施工管理
（七）固定资产投资核算
（八）固定资产交付验收
（九）固定资产投资后评估
三、投资者投入固定资产的管理
四、经营性租入固定资产的管理
五、融资租入固定资产的管理
六、非货币性资产交换换入固定资产的管理
七、债务重组取得固定资产的管理
八、接受捐赠固定资产的管理
九、盘盈固定资产的管理
案例
第五讲固定资产减少的管理
一、出售固定资产的管理
二、经营性出租固定资产的管理
三、对外投资固定资产的管理
四、非货币性资产交换换出固定资产的管理
五、债务重组减少固定资产的管理
六、报废或毁损固定资产的管理
七、对外捐赠固定资产管理
八、盘亏固定资产的处理
第六讲固定资产折旧的管理
一、影响固定资产折旧的主要因素
二、计提折旧的固定资产范围
三、计提固定资产折旧的方法
案例
第七讲固定资产修理与更新管理
一、固定资产修理的管理
二、固定资产更新的管理
案例
第八讲固定资产清查的管理
一、建立固定资产清查制度
二、成立固定资产清查组织
三、分配固定资产分配任务
四、清理闲置固定资产
五、清理利用率不达标的固定资产
六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案
案例
第九讲固定资产后续支出与期末计价的管理
一、固定资产费用化后续支出
二、固定资产资本化后续支出
三、固定资产期末计价
第十讲固定资产风险控制
一、固定资产取得环节的主要风险与主要管控措施
二、固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施
三、固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施
四、固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施
案例
第十一讲核电企业固定资产的最佳配置
一、固定资产最佳配置原则
二、固定资产最佳配置方法
第十二讲
设备管理各环节控制要点
一、设备规划控制要点
二、设备申购控制要点
三、设备选型的控制要点
四、设备供应商选择、评估的控制要点
五、设备采购的控制要点
六、设备自制的控制要点
七、备安装、验收的控制要点
八、设备付款的控制要点
九、设备前期培训的控制要点
十、设备编号的控制要点
十一、设备台账、档案建立、维护的控制要点
十二、新设备投入财务优惠政策充分利用的控制要点
十三、设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点
十四、设备保养控制要点
十五、设备维修控制要点
十六、设备运行维护记录的控制要点
十七、设备固定资产盘点的控制要点
十八、设备运行维护费用记录与分析控制要点
十九、设备技术改造的控制要点
二十、设备配件管理控制要点
二十一、设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点
二十二、设备报废、设备残值确定控制要点
二十三、设备后期处理控制要点
第十三讲案例分析
案例一某企业固定资产管理实操
案例二某企业固定资产投资决策实操
案例三某企业固定资产清查实操
案例四某企业固定资产配置实操
案例五某核电企业固定资产管理实操
第十四讲互动与答疑
培训讲师：屠建清老师
高级会计师，世界华人专家，金牌讲师。从事国有、民营企业财务会计和高层管理工作30多年，先后在采掘行业（国有企业）任财务部长11年、毛纺和针织服装行业（国有集团公司、中外合资经营企业）任财务经理、财务总监和副总经理13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业任财务总监3年、汽配和密封件行业筹备上市与“新三板”挂牌公司担任财务总监、总经理助理5年。
兼任企业管理、
财务管理、财务会计系列业余讲师30多年（包括浙江大学、杭州电子工学院、浙江工商大学、浙江省级机关大学、上海财大、浙师大、地市党校、清华、北大、企业内训、社会公开课等），以及制造业、房地产业、建筑施工业等多类企业财务、管理顾问18年（其中：任中国制造业500强企业（上市公司）——升华集团控股有限公司财务与管理顾问近3年，任中国500强最具价值ABC品牌、福布斯中国最具潜力企业——浙江起步集团儿童用品有限公司财务顾问2年、北京中宝投资顾问有限公司高级顾问1年、房地产企业5年、建筑施工企业6年、制造业企业8年），社会中介机构特约会计师、特约审计、管理咨询高级顾问和会计师事务所副所长13年，曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业（单位）专项审计。
获社会科学成果（财税类）3项、著作证书（企业管理类）12份
在省级以上刊物发表论文120多篇，其中：获国际优秀论文10篇、箸作证书20多份、全国优秀论文一等奖10多篇。
编写财务会计、财务管理、内部控制等内部教材5部
2009年获“飞马金奖”等荣誉称号、
2010年获“共和国建设功臣”等荣誉称号
2011年获“世界华人杰出创新人物”等荣誉称号
曾代表CFO、财务总监出席国际财联第41届世界联合大会
曾多次代表财务总监接受财政部《财会信报》采访
【授课风格】
1、博彩众长，融会贯通；
2、知识性、务实性、趣味性三者有机结合；
3、开展多层次互动与适量游戏，营造生动活泼的课堂气氛；
4、在灌输课程基本理论的同时突出操作技能的提升；
5、提供所讲课程的综合性优秀案例，在充分解析的过程中，使学员从中获取想要的知识与技能；
6、采用理论与实际相结合、案例与学员所在单位特点相融合的授课方式。
同时，注重理论发展与更新、本职财务总监与总经理助理岗位和其他财务等管理岗位实务操作、中介机构审计与咨询三者结合，具有深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强的独到之处，深受各地、各层次学员的一致好评。
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