新三板挂牌与运作
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2016年12月08-09日深圳
价格：￥19800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
作为一个准备新三板挂牌企业的高管，您是否想知晓：
1、新三板挂牌的条件是什么？您的企业是否符合新三板挂牌的要求？
2、新三板挂牌有哪些流程？
3、新三板挂牌过程中如何重组改制？
4、新三板挂牌过程中如何引进风投及如何进行
股权激励？
5、新三板挂牌过程中被否有哪些情形及如何解决？
6、您是否了解新三板如何挂牌交易?
7、您是否了解新三板流动性管理？
8、您是否了解新三板企业挂牌后如何进行资本运作？
课程收益
全面了解新三板的定位、功能及利弊
全面掌握新三板挂牌的6大条件及6大步骤
全面掌握新三板企业的重组改制
全面掌握新三板企业风投引进及股权激励
全面掌握新三板挂牌过程中被否的8大原因及解决之道
全面掌握新三板新三板流动性管理
全面掌握新三板挂牌后的资本运作方式
课程对象
董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会
秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业
中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等
课程特色：咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
第一单元 新三板介绍
什么是新三板
哪些企业适合在新三板挂牌
新三板的功能
新三板的市场定位
新三板挂牌的利弊
新三板挂牌的6大条件
新三板挂牌的6大步骤
第二单元 企业重组改制
挂牌企业诊断
主办券商尽职调查
会计师事务所尽职调查
律师事务所尽职调查
挂牌企业重组
重组需解决的问题
重组方式
“零税负”重组方案的设计
“零税负”重组方案的实施
挂牌企业改制
规范整改
引进风投
确定改制方案
审计评估
股改
【案例分析】某集团企业的“零税负”重组方案
第三单元 引进风投与股权激励
引进风投
引进风险投资的准备工作
引进风险投资的基本流程
企业估值
融资协议中的Term Sheet
对赌协议
股权激励
股权激励模式
股权激励的会计处理
股权激励对新三板挂牌的影响
【案例分析】上海第一中院正式确认PE对赌之回购条款有效
【案例分析】新三板仁会生物（830931）的股票期权激励计划
第四单元 新三板挂牌被否8大原因及解决之道
出资问题
被否原因
解决之道
案例：风格信息（430216）
同业竞争问题
被否原因
解决之道
案例：普华科技（430238）
关联交易问题
被否原因
解决之道
案例：璟泓科（430222）、信诺达（430239）
持续经营能力
被否原因
解决之道
案例：信诺达（430239）
运作不规范
被否原因
解决之道
案例：网动科技（430224）、威控科技（430292）
财务不规范
被否原因
解决之道
案例：美兰股份（430236）
税收问题
被否原因
解决之道
案例：普华科技（430238）
土地问题
被否原因
解决之道
案例：成科机电（430257）
第五单元 新三板流动性管理
股份锁定与解锁
投资者门槛
挂牌交易
做市商制度
协议转让制度
公开竞价交易
第六单元 挂牌企业资本运作
挂牌企业资本运作方式
定向增发融资
并购重组
上市公司收购
转板上市
案例分享
案例：定向增发融资——合众医药（430598）
案例：并购重组——赛孚制药（430133）
案例：上市公司收购——东江环保（002672）收购新冠亿碳（430275）
案例：转板上市——佳讯飞鸿（300213）
【现场答疑】
雷勋华先生--资本运作实战导师/咨询师
--“零税负”并购重组第一人
--股权激励10D模型创始人
【导师介绍】
唯一一个与清华大学投融中国商学院签约合作开展咨询业务的讲师
Staffordshire大学工商管理硕士（MBA）、经济学士、理学士
中国总会计师协会会员，高级会计师，高级咨询师
国内“零税负”并购重组第一人
股权激励10D模型创始人
清华大学、上海交通大学、中山大学、四川大学等多所大学总裁班、MBA班特聘讲师
雷勋华导师现任武汉瑞金阳光（集团）董事长，旗下全资和控股3家子公司，分别是深圳瑞金方略投资管理有限公司、武汉瑞金阳光投资咨询有限公司和武汉瑞金阳光股权投资有限公司。武汉瑞金阳光（集团）专业提供资本运作全产业链的整体服务，包括投融资及并购重组资源对接、培训、咨询、股权投资等。
雷勋华导师从事
财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.SH）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。
【社会荣誉&影响力】
国内“零税负”并购重组第一人
股权激励10D模型创始人
被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”
被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”
【授课风格】
严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，采用“咨询式培训”方式，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。
【培训课题】
资本运作课题：
《企业上市（境内）实务操作》 《新三板挂牌与运作》
《企业上市（境外）实务操作》 《并购重组与风险防范》
《国企混改与公司治理》 《并购重组与企业上市》
《私募股权基金的募集与运作》 《股权激励实务操作》
《PE及VC股权融资实务操作》 《企业如何通过资本运作迅速做强做大》
《互联网金融》 《互联网金融与中小企业融资》
《中小企业如何突破融资瓶颈》 《投融资管理》
《公司治理》 《企业上市过程中风险识别、处理与防范》
《100个企业上市过程中财务及税务疑难问题与中高层关注事项》
财务管理课题：
《总经理的财务管理》 《企业中高层必备的财务管理》
《集团财务管控》 《财务报表分析与财务风险防范》
《非财务经理的财务管理》 《全面
预算管理与控制》
【核心观点】
资产运营是爬楼梯，资本运营是坐电梯。
一个好的并购重组方案，可以帮助客户减少可观的并购重组成本，少则几百万，多则几千万、甚至上亿元。
培训师的工作就是教客户如何操作，实现提升客户管理水平、减少客户现金支出、增加客户价值的目标。
资本运作重在运筹帷幄。
战略决定生死，细节决定成败。
一个好的培训师、咨询师，可以大大地帮助客户缩短上市时间、降低上市成本，提高上市的成功率。
【服务客户】
清华大学、上海交通大学、中山大学、四川大学等多所大学总裁班、MBA班、中国石化洛阳石化、中海油天津公司、中海炼化、东风汽车、神华集团、中广核集团（3期）、中国联通、云南中烟集团、中国能建集团（2期）、金融街、山东黄金、嘉化能源、江山化工、石化机械（2期）、阳光电源、怡亚通、中建投、中宁化集团、广电银通、东莞赛诺集团、河南龙鼎银鑫投资集团、欧派集团、荣程钢铁集团、驼人集团、深圳通业科技、巴中市企业商会、广东高校校办产业协会、珠海醋酸纤维、武汉芳笛环保、中国石化荆门石化、侨兴集团、湖北兴化、永荣控股、瑞金矿业、红人集团、广州颐和软件、锦江科技、全洲药业集团、深圳一体医疗、山东龙口科诺尔、湖北博士隆、湖南商康医药、武汉大江豪、武汉东晟捷能……
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