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培训课程

现场5S管理专题培训

主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年03月30-31日上海
培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

参加对象：本课程广泛适用于各行各业，既适用于生产与制造现场，也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司，各职能部门与各岗位员工都可参加此课程；　
核心模块：
第一部分什么是5S
5S的来源
5S的三个主要目标
5S的作用
5S与其它改进工具的关系
5SVideo录像（5S简介）
第二部分 5S的应用
支柱一，分类
- 分类的作用
- 分类的准备
- 分类的推行要领和步骤
- 5S红标签行动
- 分组练习及录像
支柱二，定置
- 三定（定名、定量、定位）的意义
- 三定工作的推行要领和步骤
- 目视化管理的三个法宝
- 分组练习及录像
支柱三，清扫
- 清扫的作用
- 推行要领
- 清扫点检表
- 清扫的职责
- 分组练习及录像
支柱四，标准化
- 标准化的作用
- 经验总结和建议
- 标准化的好处
- 分组练习及录像
支柱五，保持
- 形成习惯的转变
- 5S审核
- 保持的工具和技术
　- 5S示例
- 5S总结
- 分组练习及录像
第三部分如何实施5S
5S推进阶段的8大要诀
5S体系的建立
5S推进步骤
- 局部推进5S的方法和步骤
- 全面推进5S的方法和步骤

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