非权威影响力
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年04月21日 北京
培训费用：1800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景
打破组织的壁垒，实现跨部门沟通，是每个组织的美好愿望。影响跨部门沟通的首要因素当然是：企业的文化（文化是否鼓励员工站在高于部门利益的基础上，考虑公司全局的利益，从而乐于配合）；其次是：组织的业务流程（流程是否科学合理）。这两个方面也是任何公司着力完善的方面。如果前面两个方面相对完善，是否就能实现组织间无障碍的合作了呢？
答案是：不能！影响跨部门沟通的还有“微循环”——员工个人的因素。同样的组织背景下，员工发挥的影响力是不同的，所以创造的绩效也就大不相同！
企业
中高层管理者
从认知自我、认知他人到业务的认知，怎样在组织中，跳出小团体的局限，争取资源，实现自我目标的同时也帮助了其他部门，实现了组织的良性循环！
课程大纲
一、影响力思索
现今企业面临的挑战
影响力的构成（职位影响力＋个人影响力）
影响力三角
领导力＝潜在影响力
从【服从】到【承诺】
慎用【权力】
新形势下的领导力需求
影响力三大行为——明确方向、整合相关者、激励与鼓舞
领导力的【影响力法则】
二、认可与共鸣
获得认可的关键1——信誉
可信度
值得信任的四种品质
获得认可的关键2——了解与关心他人
思索你的人际基础
人际交流的三层次
影响人际关系的——推论阶梯
主张与探询
组织内有效协调的——OPEN法
人际关系评估
与他人产生共鸣的关键1——价值观与信念
理清你的行动原则
明确你的态度
写出你的信念与信条
与他人产生共鸣的关键2——集思广益
双赢思维
接纳差异
寻求第三变通方案
产生共鸣的意义
三、建立和谐人际网络
【组织气氛】与【业绩】关系
社会关系网络
拥有【理性】与【感性】并重的思维体系
用组织愿景牵引我们走到一起
不要忘了相互激励
正面积极的自我谈话
建立【集体主义精神】
发展团队情商
【听】比【说】来得更重要
学会情绪控制
人拥有选择的自由
扩大你的【影响圈】
遵从人性需求
让你的职场生活变得更有意义
讲师介绍：李伟老师：
主要背景资历：中国国家经贸委培训委员会委员、国家人事局高级人才库备案培训专家、人大培训中心、清华大学生领导力中心讲师、国际学习型组织协会TLL认证教练、美国领导力中心中国区认证、注册教练、原TCL集团HR部长兼培训学院副院长；美国领导力研究中心中国区注册讲师、中国经济联合会培训委员会委员、荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号、人民大学培训中心注册讲师，清华大学学生领导力培训中心注册讲师、中山大学岭南学院EMBA课座教授、国家人事局高级人才库备案的培训专家。
李老师在
人力资源管理领域有着丰富的实战经验，任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。多年的培训管理、授课和咨询经验，在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。
授课风格：注重反思、逻辑、结构、延展性，结合视频案例教学。
曾服务过客户：中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团、创维电子、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、正新轮胎、海航集团等。
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