设备点检管理与及技能培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年01月27-30日 徐州
培训费用：2350元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程对象：
企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；
设备、生产主管，
设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；
设备巡检员及相关业务骨干。
培训内容
★前言：
1、当今企业设备管理系统“中国梦”，--提升企业设备管理方式；
2、企业设备管理的“做正确的事”与“正确的做事”；
3、何谓“设备管理的5W2H要素分析”？；
4、本课程的核心思路及主要内容。
（一）“以产品为中心”时代，企业设备管理的定位
1、我国企业设备管理的发展历程；
我国“设备管理条例”的基本情况；
2、“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”
为企业的产品服务；要使设备用户满意；使企业价值最大化。
（二）实施现场作业设备保障体制前
H阶段--建立企业设备管家体系，准备工作的实务；
1、什么是“H”及“H计划”的含义？
2、实施保障体制，应做什么的定位；
市场经济与
TPM活动；
开展和推进TPM活动的实质；
优秀企业应确立以点检为核心的设备管理理念；
什么是“设备点检管理”；
当务之急是要建立以专职点检为核心的设备保障体制；
3、谁来实施点检及其保障体制的定位；
企业的领导者应该做什么！
管理重心下移的迫切性、企业要强化基层管理；
传统的领导和开明的领导；
4、什么是企业的“设备管家体系”？
三位一体的设备管家体系；
专责点检保障责任--七事一贯制；
三位一体设备管家体系的保障责任；
中国企业设备管家体系的八项原则。
5、设备管家，设备保障重点的定位？
设备管家保障设备的重点--产品作业线设备；
什么是企业的“产品作业线设备”？
什么是你们企业的“关键设备”？
何谓关键设备上的“状态受控点”？
6、单体独立设备的架构及功能部分的组成；
设备树及设备树层级管理结构；
什么是“最小维修单元”与“维修BOM”。
7、什么是设备保障的“维修策略”？
8、专职点检既是管理者又是经营者；
9、设备专职点检要由企业自己来培养；
10、设备保障的重要性及考核的定位。
（三）MRO各个阶段--维护、维修和停产检修，保障工作的实务
1、什么是MRO？
2、“以点检为核心”设备保障要从故障统计着手；
3、设备管家设备保障的七步骤；
前四步：是设备保障针对企业单体设备的阶段；
设备保障的第四步，故障隐患要举一反三实施总点检；
后三步：是设备保障针对全作业线设备的阶段；
设备保障的第七步，彻底实施自主管理。
4、MRO阶段设备保障之点检五确定；
5、MRO阶段设备保障之点检五要素；
6、标准化的设备保障之点检管理流程；
7、企业实施设备保障要做到“预知状态，超前管理”；
8、以点检为核心，实施设备保障的10个步骤；
9、设备保障由点检定修向状态维修转变；
10、六种故障曲线及其相应的三组保障对策；
11、关于R、O阶段设备检修工作实务；
维修工程是“设备点检”的后续工作；
企业“作业设备”与“设备检、维修”的关系；
企业设备修理工程的分类；
设备保障的两种计划；
设备保障三大类四种状态维修的安排；
市场经济环境下，必须认识停产检修的严重性；
12、当今时代对停产检修的要求；
设备保障“停产检修模型”的优化；
停产检修工程委托前的准备事项；
设备保障时停产检修时间的安排；
停产检修会议及现场说明的内容；
总结：在“科学发展观和可持续发展战略”指导下，实施
“全员参加的服务于产品的设备维修”全过程控制与管理。
讲师介绍：张孝桐
高级顾问。曾在宝钢从事设备管理点检工作近20年，是宝钢设备点检、维修管理的传授人。先后为中石化、中石油、中铝、马钢、攀钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团等100多家大中型企业提供培训、咨询和指导。
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