采购与供应商管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年12月26-27日 上海
培训费用：3000元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
帮助企业正确地理解
供应商管理系统 学习到当今世界先进的供应商管理理念和实用方法 降低企业由供应商引发的风险
课程目标：
帮助企业正确地理解供应商管理系统
学习到当今世界先进的供应商管理理念和实用方法
降低企业由供应商引发的风险
课程大纲：
第一单元、企业中的采购功能
采购部门与其他部门
采购企业与供应商的关系
采购与供应商管理的4大误区
采购新型理念
国外公司采购与供应商管理现状
国际先进采购与供应理念
其他大量实践案例
第二单元、产品及市场分析
打破垄断供应的7种方式
产品的功能要求
产品寿命周期
市场的不同类型
市场中的需求与供应
第三单元、供应商的选择与评估
供应商管理的4种方法
更换供应商应该注意的12条经验
评估的目的和范围
评估前的准备
文件评估与现场评估
评估中的冲突处理
第四单元、供应商的成本控制
成本的类型
供应商价格谈判
供应商成本构成分析
成本的持续改善
降低成本21种方法
成本分析与报价单审核25条经验
供应商提高价格21条原因
如何得到供应商“可能的底价”的24条经验
第五单元、供应商的质量管理
供应商管理的五大步骤
工序能力的考查
供货产品的质量保证
第六单元、供货水平的跟踪与测量
供货水平测量的原则与方法
供应商的持续改进
第七单元、供应商管理中的实际问题
采购通则
质量保证协议
供应商管理的“仪表板”
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