采购供应链中仓储与配送管理
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2013年6月28-29日 上海
价格：￥3280/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景：
各种组织最终的目的是“满足客户”，无论本地客户还是国际客户。实体仓储和配送是客户送货原则的基础：正确货物，在正确的状态下，以正确的时间和正确的成本，送到正确的地点。
采购和供应专业人员应该了解实体仓储与配送的重要性，以了解供应链中的下游活动。与供应商的关系管理需要通过与客户的良好界定的关系，来减少成本和价值，和缩短前置期。
总之，仓储与配送无论在国内还是在世界范围内，都将组织供应与客户需求紧密相连。
课程受益：
通过本课程的学习，您将了解以下内容：
解释和评价配送、物流和全球供应链之间的联系
评价总成本概念
影响配送网络设计的战略性因素
第三方承包商/物流服务供应商的使用
多式联运的不同组合
公路运输、运作路径规划和时间安排
用于仓储内部布局设计的成本和服务需求
设计和评估编码系统
比较和评估配送中对包装的需求
在货物的储存和移动过程中使用建模和模拟
课程大纲：
第一部分 基础篇
1.1 供应链，物流，仓储与配送
供应链管理，物流，仓储与配送的定义
什么是供应链
1.2 仓储与配送的目标 7 R
1.3 仓库的功能
1.4 仓库的分类
按仓库用途来分类
按保管货物的特性分类
按照场库的构造来分类
按仓库的管理体制分类
按建筑材料的不同分类
按仓库所处位置分类
案例分析
第二部分 战略篇
2.1 仓库位置策略
仓库选址策略
选址的依据和基本思路
国家因素
地区因素
具体位置选择
成本因素评价
综合因素评价法
案例分析
2.2 仓库外包策略
外包策略主要考核内容
外包策略详细剖析
案例分析
第三部分 管理篇
3.1 库存管理
库存管理与
仓储管理
库存管理法
ABC 库存管理法
VMI
JMI
安全库存
库存周转率
3.2
物流管理
空运
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