6S的管理与实施技巧
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2015年10月24日 苏州
收费标准: 680元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程目的
您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章；生产、质量不稳定；区域没有合理规划；操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻；员工质量意识差、没有凝聚力！内部管理已经让您焦头烂额，还要面临外部的激烈竞争。怎么办，怎么办!
企业实施和维护6S（6S）是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。
管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“6S”代表整理、整顿、清洁、清扫和素养，是
现场管理的一项基础工作。通过实施“6S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产；可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。
为了更好地服务于企业，使企业更具市场竞争力，我们推出了现场管理（6S）培训课程，同时提供现场管理的咨询服务。
课程大纲
一、何谓6S
1、6S的概念：
◆整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全
2、6S的作用：
◆提升企业形象
◆提高工作效率
◆保障质量，消除故障
◆降低成本，减少浪费
◆减少安全事故，保障安全生产
◆是现场管理的基础
3、实施6S的意义：
◆使企业稳健成长，顾客满意度提高，员工乐业敬业，相关方满意
4、实施6S的目的：
◆规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质
5、实施6S的阻力
6、6S之间的关系
二、如何实施6S
1、实施6S的关键
2、实施6S的好处
3、未实施6S带来的危害
4、实施6S要点
5、实施6S原则
6、实施6S技巧
三、6S推进步骤
1、6S推进基本原理
2、6S推进步骤
四、6S推进技巧
1、6S推进前期技巧
2、6S推进中期技巧
3、6S推进后期技巧
五、6S推进方法
1、问题整改的方法
2、建立6S评比标准
3、6S操作技术方法
六、6S实战例举
1、仓储6S实战
2、车间6S实战
导师介绍 金老师
毕业于浙江大学
国家注册企业培训师
专业经历:
曾在世界500强企业爱普生任生产、品质、人力资源部门经理、全球E-Kaizen推进者、集团高级讲师12年
擅长培训：
《TWI现场
班组长技能训练》、《现场管理与现场改善》、《中层主管的MTP》、《金牌班组长实务》
《6S活动实战》、《企业内讲师训练》……
培训特色:
金老师在品质管理、制造生产、中层主管管理技能等方面有着深厚的理论功底和实务经验，具有10多年的生产管理实战经验，并辅导过多家外资企业。其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂。以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养。
部分客户：
韩国浦项不锈钢、中石化储运、苏钢集团、沙钢集团、世嘉科技有限公司、台湾优缔精细化工、维多利绍德机械、张家港金港毛纺集团、友谊汽车、美国科朗设备、德国益维高设备、紫兴纸业、达卡系统、张家港港务集团公司、维达机械有限公司、维益食品、NGK环保陶瓷、金陵造船厂、骏马集团公司、永新针织厂、葛兰素史克、恩得利电子、和泉电气、申州毛纺厂、金陵纺织有限公司、大金机电设备司、陶丽西陶瓷、威特立创能科技、梯梯电子、伍德沃德控制器、阿尔卑斯电子、富士通多媒体司、宏达电子、比欧西气体、新长光热能、罗技科技、中化药业、澳洋集团、日本KOKI、必盛自动系统司、诺基亚通信、优耐铜材、艾柯电器、横河电机、YKK吉田建材。
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