企业规范化管理建设实务
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2012年11月09-11日 北京
培训费用：6800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
课程收益：
1.掌握企业规范化的本质和基础方法，为企业的规范化建设理清思路，避免企业发展中的常见问题
2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法
3.学会撰写岗位职责说明书，规范员工的日常工作内容和行为，使得职责清晰，避免扯皮
4.通过多个典型企业案例的讨论、分析与比较，为您提供一套可参考的规范化操作样本
5.咨询式教学，解决您的实际问题，让您的企业有规矩，清楚、有效的高速发展
课程大纲:
第一天主讲内容
一、成长型企业规范化管理的步骤
1、 成长型企业规范化管理的步骤
2、 企业决策三大原则
3、 建立企业决策三维体系——模板
二、企业目标设置规范化的技术方法
1、 企业的目标体系
2、 目标分解方法
三、企业
流程管理规范化的技术方法
1、 流程分析方法、优化技术
2、 流程图使用技术
3、 企业流程的注意事项
四、企业岗位设置规范化的技术方法
1、 岗位设置原则、分析方法
2、 职位的主、客观条件界定
第二天主讲内容
五、企业绩效考核规范化的技术方法
2、 绩效考核的误区、原则
1、 绩效考核体系、方法
六、企业
薪酬管理规范化的技术方法
1、 薪酬管理体系确定的三大原则
七、企业制度建设规范化的技术方法
1、 企业规章制度出笼过程
2、 规章制度的主要内容、管理作用
八、企业文化建设规范化的操作方法
九、企业
危机管理规范化的技术方法
1、 危机处理三步曲
2、 危机应对的一般原则及权变之道
3、 危机管理的六个原则、七个流程
第三天现场咨询
1、讲师根据课前问卷的调研结果，准备规范化方案。
2、学员提出问题-学员互相探讨解决方案-讲师给出解决建议
3、共性作业：根据你企业的实际，撰写一个岗位的《岗位工作标准》
讲师介绍：张国祥
企业规范化管理实战专家，流程管理专家。
历任某中外合资化工集团公司行政科长、某电子公司行政总监、某集团公司总经理，具有丰富的多体制企业管理实战经验。全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术，形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。张老师对流程管理所作的创新：实施流程管理必须满足三个基本前提；实施流程管理必须转变三个观念；企业管理流程的四级分类；简洁务实的互动设计法；流程说明文件的“三三”制。
张老师曾应邀为清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学、宁波大学EMBA总裁班授课。
每次授课都会提前分析本次参加学习的学员所在企业情况，针对学员精准实效选择案例和修改课程。张老师在众多企业咨询实践中，善于理论联系实际，被企业称为解困高手；讲课生动、风趣，深入浅出、通俗易懂，善用身边的案例解说高深的理论，性格开朗、平易近人，为人坦诚，实实在在，坚持原则而又不失灵活性，深受老板信赖、员工喜爱。张老师课程宗旨：让每一次课程都变成为学员量身定做的贴身课程，让每一次课程都能整合企业资源、提升企业的竞争力！
张老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、
华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
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