培训文章

• 生产物流与物料管理
  发布时间：2013-03-23点击量：128
  生产物流是指生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。在生产过程中,生产所用原材料、燃料、外购件投入生产后,经过下料、发料、运送到各个加工点或储存点,以在制品的形态,从一个生产工位流向另一个生产工位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,借助一定的方法手段,在工位内、工位间流转,一直到成品,始终体现物料实...[文章详情]
• 零库存生产物流管理
  发布时间：2013-01-20点击量：98
  物流科学逐渐形成的过程中，库存曾是主要的研究对象，“库存是企业的癌症”，许多经营者，把库存的危害性上升到惊人的高度，从一开始的经济批量（EOQ）方法，派生出定期定货、定量订货、基于巴累托曲线的ABC分析以及重点管理，都是希望能够通过各种不同的管理方式和管理体制来使库存大幅度降低，使库存成本下降，同时增加资金周转...[文章详情]
• 制造企业生产物流流程设计与看板管理
  发布时间：2012-11-14点击量：68
  生产物流是企业物流的关键环节，从物流的范围分析，企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企业（车间、工段），其流经的范围是全厂性的、全过程的。物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态（如加工、装配、储存、搬运、等待状态）和场所位置（各车间、工段...[文章详情]
• 影响企业生产物流的主要因素及整合策略
  发布时间：2012-11-12点击量：179
  影响企业生产物流的主要因素无论是制造业还是流程式企业，生产物流管理都是整个供应链管理的重要组成部分，其主要作用是在优化资源的基础上，以最低的成本和最快的速度生产出最好的产品，满足用户对产品品种、质量、数量、交货期限的要求，提高企业的反应能力和生产效率。生产物流管理从企业接受订单开始，整个过程包括合同处理、组织原材料...[文章详情]
• 在生产物流系统中的物料管理模式的改变
  发布时间：2012-10-23点击量：80
  在生产物流中，物料会随着时间进程不断改变自己的实物形态和工位，不是处于加工、装配状态，就是处于储存、搬运和等待状态。就管理的方式而言，不同模式的生产物流系统下的物料管理的方式也有所不同。 1，TOC的物流管理模式用TOC(Theory Of Constraint，即约束理论)哲理分析生产计划与控制的方法是一种称之为“鼓一缓冲器一绳子&rdqu...[文章详情]
• 基于TOC的生产物流运营方式
  发布时间：2012-06-30点击量：192
  一、引言企业生产物流尤其是制造企业的生产物流是伴随着产品生产制造过程而发生的，即产品的生产制造过程实质上是一个物流过程。企业生产物流的控制主要体现在对生产物流流动速度的进度控制以及对生产物料数量上的控制。随着人们对物流活动对生产的促进作用的认识越来越深刻，近年来出现了按物料流动的通畅程度为标准来识别生产控制优先度的...[文章详情]
• 不同生产模式下的生产物流管理
  发布时间：2012-06-10点击量：85
  生产模式是一种制造哲理的体现，它支持制造业企业的发展战略，并具体表现为生产过程中管理方式的集成（包括与一定的社会生产力发展水平相适应的企业体制、经营、管理、生产组织、技术系统的形态和运作方式的总和）。生产模式不同，对生产物流管理的侧重点也不同。事实上，如果从物流角度看，正是生产物流的类型特征决定了生产模式的变迁。回...[文章详情]

培训课程

• 战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练
  开课时间：2024-04-20地点：上海天数：2 天
  培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：1.如何解决降低采购成本所面临的关键问题；2.如何了解供应商报...[培训详情]
• 精益物流与供应链管理—定制化生产物流和供应链模式突围
  开课时间：2024-03-15地点：上海+无锡天数：2 天
  课程背景多品种、小批量物流和供应链面临的挑战：生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？物流部很多问题与困惑：增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！柔和一点的领导说那就算了，现场多一点库存吧！但是多一点库存没有...[培训详情]