培训文章

• 企业7S活动现场管理方法
  发布时间：2013-06-28点击量：156
  7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，其具体含义和实施重点如下：整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传...[文章详情]
• 7S管理与成功推行
  发布时间：2012-10-15点击量：227
  课程背景：目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S与7S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是7S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。7S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，7S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。然而，有的企业在几年前就...[文章详情]
• 麦肯锡7S模型与人力资源管理
  发布时间：2012-07-19点击量：240
  战略、结构和制度被认为是企业成功的硬件要素，而风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的软件要素。只有在软、硬两方面都能很好协调的情况下，企业的人力资源管理才能有效保证企业战略的成功实施。麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（S tructure ）、...[文章详情]
• 生产现场7SEA管理活动产生的背景和理论基础
  发布时间：2012-06-29点击量：94
  （一） 产生的背景不论是国家和政府的各级领导人，还是普通客户，不论是在工作日，还是在休息日，当他进入大连三洋制冷有限公司（以下简称三洋制冷）的生产现场时，无不对整洁的厂房、整齐摆放的物料、有序的工作流程、花园式的现场发出由衷的赞叹，进而饶有兴趣地探求起企业现场管理的奥秘所在。1993年10月，作为国内第一家制冷行业的合资企...[文章详情]
• 7SEA生产现场管理的基本内涵及特征
  发布时间：2012-06-29点击量：123
  （一） 基本内涵传统的生产现场，除受生产制造部门的直接领导外，还必须在某种程度上接受技术、质量、设备、安全、计划等职能部门的专项管理，各部门都强调自身的重要性，导致生产现场在某种程度上成为各种利益冲突的场所，部分削弱了现场管理的功效。那么有没有一种管理方法可以有效地解决这个问题呢？7SEA生产现场管理法就是采用系统论的方...[文章详情]
• 7S对推行TPM的作用
  发布时间：2012-06-10点击量：146
  在很多的7S培训教材中都会将7S作为大树的土壤，将TPM、JIT、ISO、IE等作为大树的枝叶、果实，从这儿可以看出7S对于各项先进管理工具的作用。 7S作为各项先进工具运用的基础，那么7S到底在TPM的推行起到什么样的作用呢？TPM为全面生产保全，TPM设备管理的指导思想是“三全”，即：全员、全系统、全效率。三者之间的关系是：全员是基...[文章详情]
• 7S管理实战手册
  发布时间：2012-06-04点击量：278
  一、7S概论1）7S起源日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认...[文章详情]

培训课程

• 5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营
  开课时间：2024-12-19地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】•如果您的企业存在这样的状况：•每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！•每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补•都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场•现场误用、漏装、错用、误送等时常发生•客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质...[培训详情]
• 7S精益安全与现场目视化管理
  开课时间：2019-06-15地点：深圳天数：2 天
  课程目的通过本课程的学习，学员可以掌握：（1）7S的基本概念、各要素推行步骤、实施原则与要领；（2）企业推行7S推行常用有效的工具与方法；（3）各现场推行7S管理的管理要点；（4）重点导入7S 管理的目视化管理工具及实例图片；（5）企业推行7S管理的流程与步骤。课程收益（1）掌握7S管理各要素推行的具体步骤及要领；（2）掌握7S管理的工...[培训详情]