7S精益安全与现场目视化管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2019年06月15-16日深圳
价格：￥4500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程目的
通过本课程的学习，学员可以掌握：
（1）7S的基本概念、各要素推行步骤、实施原则与要领；
（2）企业推行7S推行常用有效的工具与方法；
（3）各现场推行7S管理的管理要点；
（4）重点导入7S 管理的目视化管理工具及实例图片；
（5）企业推行7S管理的流程与步骤。
课程收益
（1）掌握7S管理各要素推行的具体步骤及要领；
（2）掌握7S管理的工具与方法，并重点讲解目视化管理工具；
（3）了解企业推行7S管理的基本流程与步骤；
（4）选择典型场所，现场指导如何实施7S管理。
课程大纲
模块一：关于7S
-7S管理小调查
-7S可以创造一流作业现场
-实施7S的利与弊
-7S基本概念
•7S起源
•什么是7S？
-推行7S有何作用？
-为什么要推行7S？
模块二：7S各要素的推行步骤
-1S-整理
•定义
•原则
•推动要领
•整理的流程
•讨论研讨
•举例练习
•富士康整理案例分析
-2S-整顿
•定义
•原则
•推动要领
•整顿流程
•整顿四原则
•整顿18技巧
•讨论研讨
•举例练习
•富士康整顿案例分析
-3S-清扫
•定义
•原则
•推动要领
•清扫流程与制度化
•讨论研讨
•举例练习
•富士康清扫案例分析
-4S-清洁
•定义
•原则
•推动要领
•清洁的流程
•讨论研讨
•举例练习
•富士康清洁案例分析
-
5S-素养
•定义
•原则
•推动要领
•素养的流程
•讨论研讨
•举例练习
•富士康素养（着装）案例分析
-6S-安全
•定义
•原则
•安全的流程
•讨论研讨
•举例练习
•某公司现场安全案例分析
-7S-节约
•定义
•原则
•安全的流程
•讨论研讨
•举例练习
•某公司现场安全案例分析
模块三：7S推行工具与方法
-“三定”原则
-“油漆”作战
-“寻宝”活动
-“定点”摄影
-“红牌”作战
-“看板”管理
-“目视化”管理
-中海油某分公司7S推行公司成果分析
模块四：各现场7S推行管理要点
-办公区7S管理
•视频播放：办公室实施7S的益处
•7S检查要点
•推行方法
•办公区7S管理内容
地面标识
目视看板
资料文件
消防设备隔离
电器线路管理
垃圾及清运
人员着装素养
•案例图片展示说明
•中海油某公司办公室实施7S前后对比分析
-车间现场7S管理
•视频播发：车间实施7S避免事故发生
•7S检查要点
•推行方法
•办公区7S管理内容
现场区划
地面标识
工器具
现场办公区
目视看板
工具箱
资料文件
消防设备隔离
电器线路管理
垃圾及清运
人员着装素养
•案例图片展示说明
-仓库7S管理
•7S检查要点
•推行方法
•仓库7S管理内容
仓库作业
仓库人员
仓库货物
机械设备
货物品质
仓库安全
•案例图片展示说明
•富士康仓库案例分析
模块五：目视化管理
-案例：足球场的目视化
-视频播放：未实施目视化引起的伤害事故
-目视化管理的目的
-目视化管理主要特点
-目视管理的难点
-目视管理要点
-目视化管理应用
•工具
设备管理
•制度管理
•消防管理
•定位管理
•通道管理
•人员管理
•标示管理
•
看板管理
•……
-目视化管理的应用要点与方法
•物品管理
•作业管理
•设备管理
•质量管理
•安全管理
•人员管理
模块六：7S及目视化管理实例及图片介绍
-车间标线
-楼梯
-设备标识
-管线标识
-场所、物品“三定”
-文件
档案管理
-看板管理
-……
模块七：7S推行方法和步骤
-实施7S的阻力
-7S 推行成功的条件
•领导承诺与支持
•全员培训
•团队合作
•订定明确活动目标
•建立合理的核制度
•持续改进
-如何策划7S推行活动？
•高层主管决策
•设定活动目标
•成立推行小组
•明确规定各方职责
•全员培训
•拟定推行计划
•实施推行活动
•现场评比和诊断
•标准化和存档
•优秀部门和人员奖励
•跟踪复查
•成果发表和展示
•中海油某分公司7S推行成果
模块八：现场7S实际操作与指导
-分组练习
-选择区域
•办公区
•作业现场
•仓库
-学员互评
-老师点评指导
讲师简介 李俊勇老师
实战型安全培训师/安全咨询师
安全技术及工程专业 硕士研究生
1+3静态与动态风险落地管理首创者
事故事发临界状态应急管理首创者
国家注册安全工程师
国家注册心理咨询师
高级企业安全培训师
高级安全管理咨询师
职业健康安全（
EHS）审核员
中国安全生产科学研究院安全培训师
全国安康杯竞赛组委会江苏分会专职安全培训师
广东省工贸企业安全生产标准化二级评审专家
广东省应急管理协会专家委员会专家
广东省安监局安全培训师资库专家
广东省安全培训综合类教员
广东省安监局安全培训讲师
李老师专注安全18年，
毕业于西安科技大学，国家重点专业、一级学科安全技术及工程专业，硕士研究生学历。拥有近10年的跨国集团公司EHS管理体系建设维护、现场EHS管理经验和安全培训、咨询经验。先后服务于
富士康科技集团和
中海油及其安全技术服务有限公司、中国安全生产科学研究院等国内一流安全管理咨询公司，拥有
煤矿、机械制造、石油化工、电力及咨询培训等行业的从业经历，对
中海油、BP石油、壳牌和
杜邦的先进安全管理理念与文化有较深的理解与认识，并致力于与中国传统文化相融合，构建具有中国特色的企业安全文化。拥有近7年电力（电网和发电）、石油化工、制造、通讯、建筑施工、危险化学品等行业培训与咨询的实战经验，先后为上百余家外资、合资、中资及私营企业提供培训和咨询服务。
【主要职业经历】
曾就职于
中国安全生产科学研究院，任安全培训和安全咨询师，负责内蒙古和贵州等省份的有关电力公司的现场驻点咨询，指导完成电力公司职业健康安全管理体系的建设。
曾就职于
中海油安全技术服务有限公司，先后担任项目经理、技术总监，全面统筹安全培训和咨询业务的技术开发与管理。主导和参与了众多安全培训和咨询项目，接触了包括民营企业、国有企业、中外合资企业和外资企业的不同类企业安全管理文化，也从中汲取了国内外先进的安全管理理念和方法。
曾就职于
富士康科技集团，先后任EHS体系工程师及专案团队组长，主要负责ISO9001质量管理体系、OHSAS18001 职业健康安全管理体系、Security安保管理体系、ISO14001 环境管理体系、SA8000社会责任管理体系的建设和维护，负责现场EHS管理、“6S”管理、目视管理及员工EHS培训。在这家全球最大的电子专业制造商企业全面掌握EHS体系建设和
现场管理，为后续的咨询工作奠定坚实的基础。
【培训形式与授课风格】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+视频教学引导+角色模拟+互动升华
轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，并给予实用的方法。
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