培训文章

• 供应链物流瓶颈成因分析及四项应对策略
  发布时间：2013-03-15点击量：95
  供应链可以是一个由具有内在联系的一系列环节组成的网络系统，上海物资回收供应链物流整体绩效优化取决于供应链的最薄弱环节-瓶颈”。供应链是由若干节点企业组成的网络系统。在网络系统中，不同节点的关系是不同的，有的节点输出是另一些节点的输入。而有些过程则是并行共存，在投入产出关系上没有直接关系。伴随着供应链的运作过程，...[文章详情]
• 如何有效改善供应链物流系统
  发布时间：2013-03-01点击量：137
  传统的物流系统供应链不是特别畅通，某一个部位或者某一个环节可能会出现问题，即出现短路。另外这种库存成本比较高，物流系统的反应速度比较慢，导致成本也相应提高。传统物流系统中，部门各自为政，不能互相配合，使得物流成本不好控制。物流的主要精力集中在仓储和运输方面，没有涉及到整个供应链的反应速度。在相互协调过程中，大家都看...[文章详情]
• 全球供应链物流卓越的10大关键要素
  发布时间：2012-11-06点击量：250
  1.全面的交付成本管理全面的交付成本管理包括分析和预测从采购源头到最终配送点的整个供应链成本、累计国际和国内物流产品和配送路线成本、准确计算所有可能的关税和其他的以客户为导向的成本、甚至包括估计库存水平和总搬运成本的能力。这些能力由“全面成本软件”授权，主要是用于制定最优的采购和物流决策，并确保执行与上游的...[文章详情]
• 制造企业供应链物流成本管理、物料管理与库存控制
  发布时间：2012-08-17点击量：122
  课程大纲：1．现代物流及供应链管理概述从物流到供应链管理案例分析 供应链管理下的物流成本控制供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤供应链组织、运作规划制造型企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略供应链管理到底管什么？供应链管理经理，他的任务是什么？* 供应链构成要素及其管理核心供应链及其网...[文章详情]
• 企业供应链物流管理
  发布时间：2012-07-15点击量：86
  课程目标：本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利...[文章详情]
• 工厂供应链物流管理培训
  发布时间：2012-07-13点击量：98
  课程背景：获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。其中有：大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败；应对多品种、小批量订单，让顾客和自己都满意；主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同；物流的“3零”韬略；如何选择和运...[文章详情]
• 有效改善供应链物流管理
  发布时间：2012-07-13点击量：75
  课程目标：帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统；学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法课程内容：第一天9：00~16：30供应链管理概论供应链和供应链管理的概念供应链管理的框架结构有效性供应链管理的保障供应链的类型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链）供应链管理案例（史克药业）供应链的理论基础和模型...[文章详情]

培训课程

• 人工智能与数字化转型实战
  开课时间：2025-09-26地点：广州天数：2 天
  课程背景：在数字化转型浪潮中，人工智能（AI）正成为提升效率、优化流程和增强客户体验的核心动力。企业普遍希望通过AI实现数据驱动的决策、自动化流程及个性化服务，但在应用中仍面临数据处理、技术落地和技能不足等挑战。本课程帮助学员系统掌握AI技术，并通过案例和实战练习，促进理论与实践结合，推动企业数字化转型。课程收益：1、掌握...[培训详情]
• 物流模式设计、3PL选择招标、降本谈判及管理优化
  开课时间：2025-05-22地点：上海天数：2 天
  前言本课程主要面向有物流服务需求并且物流费用管理是痛点的公司和人群。 ■ 制造和零售行业的供应链经理、物流经理、物流服务采购经理，如何系统性管理企业的物流费用？■ 供应链物流服务公司，了解甲方（货主）企业的对物流服务的需求、选择、招标、成本的期望及运营关键点吗? 授课者是在供应链物流领域具备15年丰富经验的导师。曾在...[培训详情]
• 制造业库存控制技术与策略
  开课时间：2025-04-18地点：上海天数：2 天
  【课程目标】制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的...[培训详情]
• 供应商开发、选择、考核与关系管理
  开课时间：2025-02-27地点：苏州+北京天数：2 天
  培训目标：从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理。从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，...[培训详情]
• 敏捷供应链与物流管理
  开课时间：2024-10-30地点：上海天数：2 天
  课程背景：本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。课程收益：物流管理、供应链管理的前沿最新理念物流供应链战略掌控职能从传统物流向供...[培训详情]