培训文章

• 供应链环境下库存控制策略-供应商管理库存(VMI)方式降低库存
  发布时间：2013-02-25点击量：341
  供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略。通过供应链成员之间的合作和协凋。以系统、集成的管理思想对供应链的库存进行管理，使供应链系统能够同步优化运行。在这种库存控制策略下，允许供应方对需求方的库存策略、订货策略进行计划和管理，在...[文章详情]
• 如何降低库存--库存控制与管理技术
  发布时间：2012-08-18点击量：131
  课程背景：库存是企业心中永远的疼，而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：•客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？•为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺...[文章详情]
• 库存管理及降低库存成本的方法
  发布时间：2012-07-16点击量：1189
  库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。因此库存的持有具有二重性：一方面保障了供应链的正常运行；另一方面却又占用了大量资金，增加了供应链成本。一．库存管理的任务从系统的角度分析，一个最简单的库存系统至少由补货环节、仓储环节、市场环节所组成。库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。因而库存管理的首要任...[文章详情]
• 利用“牛奶取货”方式降低库存成本
  发布时间：2012-07-15点击量：207
  上海通用汽车有限公司生产控制与物流分部副总监徐秋华最近特别繁忙。"很多会议举办机构希望我能参加由他们组织的有关物流的论坛、研讨会什么的，但由于自身工作较忙，再加上现在非典的原因，所以我基本上都婉言拒绝了。"徐秋华在接受本报记者采访时颇有感触地说，"前两年还很少有人关注汽车物流，可现在物流成了各行业包括汽车业的香饽 饽，...[文章详情]
• 如何有效降低库存成本
  发布时间：2012-07-08点击量：821
  课程背景：仓库是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用，公司要运作就会有库存的存在，表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重...[文章详情]
• 从仓库开始降低库存
  发布时间：2012-06-22点击量：84
  第一：盘点库存数据-INVENTORY DATA ACCURACY库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。帐物不符是导致重复采购、呆滞或者无计划的停线的根本原因。作为高级管理者，你对仓库有多重视，就说明你对库存有多重视。有事没事的，多到仓库转转，随即抽查几个物料，顺手盘点一下，跟系统（ERP或者手工帐）对一下，看看结果如何？如果都能对...[文章详情]

培训课程

• 降低库存提高库存周转率之方法与策略
  开课时间：2017-12-06地点：上海天数：1 天
  【课程收益】企业库存管理是企业经营过程中不可忽视的“细节”，它在一定程度上反映了企业的管理水平和行业竞争能力。收入和市场占有率并不完全说明竞争的优势，它只能告诉你企业的现状而不是趋势和未来！发现不了已经隐藏的危机。而企业“库存水平”则从另一个视角真实反映企业经营现状。广义的库存管理是为了达到公司...[培训详情]
• 如何降低库存及提高库存周转率
  开课时间：2015-06-12地点：广州天数：2 天
  课程背景：目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：库存很高但断货...[培训详情]
• 降低库存及提高库存周转率的实战技法
  开课时间：2014-09-22地点：郑州天数：2 天
  课程背景：存货管理效率对企业的获利能力有很大的影响，提高存货周转速度是管理者必须面对的课题。库存处理不善是企业的一大毒瘤！存货管理效率对企业的获利能力有很大的影响。存货管理能力直接决定实现期望的服务水准所要求的存货水平，效率高的存货管理能增加销售收入；相反，存货积压则会产生种种问题。积压将增加仓储面积，加大EOL风险，...[培训详情]