如何有效降低库存成本
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课程背景：
仓库是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用，公司要运作就会有库存的存在，表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水。问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。在多品种小批量生产要求下如何快速应对订单变更能力，究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案。
课程目标：
• 认识降低库存的前沿核心理论，学会如何分析影响库存水平的因素
• 掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型，系统地提升学员的实际管理水平
• 熟练掌握降低库存系统方法和工具，有效地应用于实际管理中
课程内容：
一、库存与库存周转概述
• 导入制造型企业的运作流程
• 什么是库存？
• 库存管理ABC法
• 库存的五种典型计价方式
• 什么是库存周转？
• 降低库存加速库存周转的意义
二、影响库存水平的主要因素
• 周期库存与安全库存概述
• 影响周期库存的主要因素
- 供应的时间和距离
- 需求量的影响
- 供应的批量
- 计划的模式和周期
- 呆滞的产品
- 速度差及库存的准确度
- 影响安全库存的主要因素
- 服务水准
- 库存点的数目
- 经济订货批量（EOQ）的计算
三、库存计划的四个经典模型
• 库存管理的核心思想
• 库存计划的Q模型
• 库存计划的P模型
• 库存计划的(s,S)模型
• 库存计划的(R,s,S)模型
• 订货量计算的五种方法
四、库存的服务水平模型
• 服务水平的衡量指标
• 安全库存的设定与服务水准之量化关系
五、库存的成本模型
• 订货成本与持有成本
• 库存的显性成本
• 库存的隐性成本
• 传统的成本计算方法
• 作业成本分析法（ABC）
- 构建现代科学库存成本模型
- 作业成本分析（ABC/ABM）
- 成本资源池（Resources Pool）
- ABM分析的区别示例
六、如何降低库存加速周转
• 加快库存周转的两个方向
• 如何降低成品库存
- 订单生产（MTO）
- 及时发货（内外沟通）
- 滚动销售预测与计划管理
- 如何降低在制品库存
- 价值流分析
- 流动生产
- 看板拉动
- 如何降低原材料库存
- 供应商库存管理（VMI）
- 供应商关系发展
- 共享的信息平台
讲师介绍：
朱老师 资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。
在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖
朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。