培训文章

• 精益制造中的单件流,连续流
  发布时间：2013-10-30点击量：926
  很多企业的精益推动者在逐步认识到精益不仅牵动着工厂的设备布局、作业的重组、全员参与改善，而且还在触动着企业文化的变革。另外越来越多的人们意识到精益并不仅仅是指具体的技术，同时还是不断去除不增值活动的一种改善精神。人们对精益的理解在深化，然而我们在已经导入精益的企业中所看到的更多的是设备重组后的连续流加工单元或生产线...[文章详情]
• 精益生产：服装企业降低成本的首选方法
  发布时间：2013-05-22点击量：135
  精益生产的理念核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。南帛湾企业管理咨询有限公司总经...[文章详情]
• 单件流无法正常运行的十大原因
  发布时间：2013-04-26点击量：242
  通过向客户询问为什么单件流不能有效的运行，我们了解到一些普遍听到的原因，以及通常人们做出的反应。1、我们不能在必要的时间内得到必要数量的有质量的物料。您是对的，请首先解决这个问题。如果此问题得不到足够的重视，那么请照常实施单件流，直至停线，让问题暴露出来，那么您就会充分的重视这个问题，得到足够的资源，然后解决问题。2...[文章详情]
• 如何在冲压车间实施精益单件流
  发布时间：2012-11-05点击量：673
  冲压车间一般面临机器换模比较麻烦，设备不便随意调整布局两个问题，此外，工序间存在大量在制品库存，占用大量的场地和资金等，因此在实施精益生产时往往是最令人头疼的部门。那么，在冲压车间如何实施精益单件流呢？冲压车间的单件流不是一蹴而就的，光是改变布局就需要花费一些时间，因此要明确目标，一步步慢慢来。首先通过分析现状，找...[文章详情]
• 精益生产的单件流给企业带来的益处
  发布时间：2012-11-03点击量：120
  当今市场竞争白热化，客户订单需求呈现出产品品种繁多、批量小、变更频繁等特点。这些特点给工厂管理造成的压力很大，如作业过程中生产不平衡，不良品率居高不下。再加上，近年来员工难招，招回来的员工又不理想，新老交接不畅等问题。作为企业的领导高层，在生产工艺几乎无差异的状况下，一成不变的传统生产方式是否该考虑改善改善呢？如何...[文章详情]
• 什么是服装生产单件流
  发布时间：2012-11-02点击量：552
  服装生产单件流的定义是：“每次生产和移动一个（或一个小的、固定批量的）工件，使得工件尽可能连续的通过一系列的加工步骤，并且每一步都刚刚在下一步需要的时候完成。连续流可以采用从移动式装配线到手工转移的生产单元等多种方式实现。连续流也称为一个流、单件流和完一个走一个等等”。这个的定义来看，单件流包括几个要素：...[文章详情]
• 精益生产管理中的单件流
  发布时间：2012-10-28点击量：341
  单件流指的是每次生产和移动一个（或一个小的、固定批量的）工件，使得工件尽可能连续的通过一系列的加工步骤，并且每一步都刚刚在下一步需要的时候完成。连续流可以采用从移动式装配线到手工转移的生产单元等多种方式实现。连续流也称为一个流、单件流和完一个走一个等等。这个的定义来看，单件流包括几个要素：1.每次生产和转移一个、或一...[文章详情]

培训课程

• 精益工厂设计与布局规划 —新工厂设计3P
  开课时间：2024-12-13地点：上海天数：2 天
  【引入契机】在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念，杜绝浪费，而不是事后改善通常它可以给你带来：效率提升30%，资金周转率提升30%；制造提前期缩短30%单位面积产出增加30%新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机。【课程介绍】绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更...[培训详情]
• 降本增效-精益生产与现场八大浪费管理实战
  开课时间：2022-08-19地点：济南天数：2 天
  【课程收获】1.掌握生产现场全面精细化管理的方法，突破现场的管理瓶颈；2.熟知现场4M1E与PQCDSM管理技能，全面进行现场管理革新；3.熟悉运用杜绝现场八大浪费的方法，从根本上消除企业浪费；4.最终提升综合管理技能，提高效率，改善品质，降低成本等。【教学特色】1.内容上：将精益生产各项工具（课程内容里的蓝色字体）渗透到九大浪费的实...[培训详情]