培训文章

• QIP质量改进实例分析
  发布时间：2012-11-23点击量：1507
  A五金制品有限公司是一家从事机械电子消费品生产的企业，主要的产品是高档的LED手电筒，以出口为主，员工在1000人左右。由于产品的定位准确，产品销量非常好，企业发展很快。随着公司的发展， 其管理上的弊端也越来越多地体现出来。该公司是家族企业， 重要的岗位被家族中的成员占据，部分成员的背景和经验与岗位不相符，相互之间还有一些矛...[文章详情]
• 质量改进的障碍如何消除
  发布时间：2012-07-21点击量：226
  每当质量改进遇到阻力或者停滞不前时，质量管理者可能会摊开双手，摇摇头，无奈地说“没办法”。虽然他们知道持续的质量改进是企业成功的一个关键，但是当质量改进的方案得不到有效支持时，他们的热情受到严重打击。质量管理大师菲利浦·克劳士比早就预料到了这种情况。他说，那些必须把质量改进方案带进公司的人，总会感到...[文章详情]
• 质量改进实施步骤
  发布时间：2012-07-17点击量：203
  具体实施质量改进PDCA循环的过程，以分成如下七个步骤：1、明确问题2、掌握现状3、分析问题产生的原因4、拟订对策并实施5、确认效果6、防止问题再发生并标准化7、总结明确问题1、操作方法（1）明确所要解决的问题为什么比其他问题重要。（2）问题的背景是什么，现状如何。（3）具体描述问题的后果，如产生了什么损失，并指出希望改进到什么程...[文章详情]
• TRIZ在产品质量改进中的应用
  发布时间：2012-06-25点击量：254
  21世纪产品竞争日益激烈，其竞争的焦点在于产品质量，为了迎接市场激烈的竞争，更好地满足顾客的需求，各大公司纷纷寻求更有效、更简单的质量工具来实现质量的持续改进。持续质量改进(Continuous Quality Improvement，CQI)是指不断地向现有绩效水平发起挑战并寻找更好的解决办法的过程。这个源自质量大师戴明提出的PDCA循环的理论，已经成为...[文章详情]
• 质量改进过程策划的程序
  发布时间：2012-06-21点击量：196
  （1）分析现状针对确定的质量改进课题，分析现状。为了对课题所涉及的过程或产品有更真切的了解、有更深入的把握，在分析现状时还应尽可能多地收集相关的数据，并进行分析。必要时，还可以通过调查、监视和测量及审核等手段，来把握现状。有时候，还需要收集竞争对手、国内外先进水平等方面的数据来作参照等，以更好地认识现状。分析现状时，...[文章详情]
• 质量改进课题的策划
  发布时间：2012-06-21点击量：355
  根据组织的规模和管理层次，质量改进课题的策划可以分为组织级课题策划、部门或车间级课题策划及班组（或QC 小组）级课题策划。此处着重阐述组织级课题策划。组织的质量改进课题策划有两种情况：一种是年度策划，策划的结果纳入相应的年度综合性质量计划之中（也可单独编制计划）；另一种是临时性策划，根据生产经营需要，确定质量改进课题并...[文章详情]
• 质量改进有效的管理办法
  发布时间：2012-06-21点击量：317
  企业在生产管理过程中出现的问题，甚至惨痛的教训我们并不陌生。例如：销售与生产协调不好、生产的无计划性导致仓库成品堆积如山而造成大量浪费，采购部门的计划不严谨各品种、规格的原辅包材的不配套而导致销售延误，引起客户的不满。经常出现低级的质量事故，缺乏质量成本的概念，导致质量成本居高不下，部门之间缺乏有效的沟通和控制机制...[文章详情]

培训课程

• 供应商选择、评估、管理与质量改进
  开课时间：2025-03-27地点：北京天数：2 天
  课程简介：作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。【课程收益】如何突破采购管理的内部和...[培训详情]
• 质量策划与质量改进
  开课时间：2015-08-15地点：广州天数：1 天
  【课程目标】全员明确和共享质量经营革新方针，理解质量项目与企业经营目标的关系，把质量项目推进与日常管理结合起来；重新审视公司的目标管理体系，重点对现有KPI体系进行梳理和优化，对重要不合理管理流程进行优化；学习使用统一的工作语言、统一工作表单等，学习和掌握工作计划的方法和技巧，制定为经营目标达成的部门工作计划；以现场为...[培训详情]
• TQM全面质量管理与改进技术
  开课时间：2012-04-27地点：苏州天数：2 天
  课前前言以大量现实企业中的情景案例清晰、简明、透彻地展现出全面质量管理的管理智慧与核心技术。现在，国际管理界正悄悄出现一个新的管理潮流的革新：使之管理变得越来越简单、自然、通俗易懂。同时它能够快速协助职业经理人提升解决问题的能力。在管理现场中的问题总是千头万绪，管理者如果不能顺利找到问题的根源，有效地解决问题，就无...[培训详情]
• 供应商质量管理与质量改进
  开课时间：2011-12-15地点：北京天数：2 天
  课程背景：随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进...[培训详情]