培训文章

• 丰田汽车的QCC品质管理活动
  发布时间：2013-09-03点击量：775
  首先，丰田对于品质管理的理念是：顾客第一 品质第一。尤其是车间的日常管理活动，在企业的品质经营管理中发挥了至关重要的作用。我们把自工程完结活动作为公司方针管理的一项，即秉承客户第一。通过自工程完结活动树立质量在工序中打造的理念。那么，自工程完结活动是什么意思呢？自工程完结是指：不生产不合格品、自己的工序不流出不合格品...[文章详情]
• 丰田汽车公司的成本企划实施架构
  发布时间：2013-04-17点击量：127
  根据丰田的定义，成本企划是从新产品的基本构想立案至生产开始阶段，为降低成本及确保利润而实行的各种管理活动。可将其基本的实施程序整理如下：设专责产品经理，开发新型车提案1.新产品的企划(Productplanning)：汽车的全新改款通常每4年实施一次，于新型车上市前3年左右成本企划即正式展开。每一车种(如：Corolla、Corona、Camry等)设一负...[文章详情]
• 丰田汽车模具制造技术
  发布时间：2013-01-22点击量：110
  丰田的模具技术在日本的模具厂家中也是十分突出的，无论是能力、效率及技术都不愧为世界一流水平。通过对丰田的了解我们可以看到，世界汽车模具制造技术正在向这些方向发展：计算机前的操作逐步代替现场操作，以高精度加工代替人的手工劳动，模具的设计、制造高度标准化，单件生产方式向流水线式生产方式发展等等。丰田在以下一些地方值得我...[文章详情]
• 精益产品开发：丰田汽车成功之道
  发布时间：2013-01-21点击量：329
  一、精益产品开发，丰田汽车建立竞争优势的基础为什么说丰田汽车是一家非常成功的公司？单从财务的表现来看，丰田无疑是非常优秀的，目前丰田汽车的市值为1364亿美金，超过了全球六大汽车公司通用、福特、大众、戴姆勒克莱斯勒、标致/雪铁龙和现代汽车等企业的市值总和（通用汽车＋福特汽车＋大众汽车＋戴姆勒克莱斯勒＋标志汽车＋现代汽车=...[文章详情]
• 丰田汽车模具设计与制造部门概况
  发布时间：2012-12-21点击量：121
  丰田汽车公司中与冲压模具设计制造有关的部门主要有两个，其中负责模具设计的是第八生产技术部，负责模具制造的是ST部（ST为冲模的英文缩写），它们都直属于总公司，生产技术1-8部属于生产准备部门，冲模部（ST部）属于工机制造部门。1．第8生产技术部其主要职责是模具设计和冲压设备准备，加上它所属的其中与模具设计有关的技术室有三个，它...[文章详情]
• 《丰田汽车案例》书籍介绍
  发布时间：2012-12-05点击量：792
  编辑推荐“丰田不只是一家汽车公司，也代表一种智慧境界。”——《今日美国》天津大学管理学院齐二石教授华中科技大学管理学院陈荣秋教授美国肯塔基丰田汽车公司总裁加里·康维斯日本米其林轮胎有限公司生产总监KenjiHara专文推荐丰田生产方式改写了全球产业的历史，它带动几乎所有产业转型、实行丰田的制造与供应...[文章详情]
• 精益之旅--访问广州丰田汽车有限公司
  发布时间：2012-11-29点击量：74
  上周有幸拜访了广州丰田汽车有限公司，进入丰田，感觉就是不一样，毕竟是精益生产的鼻祖吗！给我印象最深的有四点。1.涂装车间单件流技术。涂装一直是让汽车制造头痛的问题，批量生产方式很难让不同颜色的车辆舒畅通过，很多汽车制造商只能在涂装工序后建立缓冲库存来应对市场的多样化需求。而丰田却实现了，丰田用一支喷枪取代了大批量的油...[文章详情]

培训课程

• 精益生产培训+丰田汽车标杆参观
  开课时间：2015-03-26地点：广州天数：2 天
  〖课程背景〗越来越多的企业将目光投向了精益生产技术，希望借助精益生产技术帮助企业渡过难关。 借助精益生产技术能让您的企业里每年发生以下的改变：流程不良不断降低，质量成本大幅下降;准时交付率显著改善，库存周转不断加快;每个改善的项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合;企业员工用共同的语言沟通和解决...[培训详情]