培训文章

• 基于供应链的物流企业业务流程重组与再造方法
  发布时间：2013-02-21点击量：102
  在方法研究方面，通过查资料所知，大部分的研究者都是在传统业务流程重组与再造方法基础上进行的，传统的方法主要分为系统化改造法和全新设计法两种。在和供应链结合起来进行研究方面，外国学者提出了利用核心流程分析矩阵和面向对象模拟方法对供应链进行重组与再造。站在供应链管理的角度，在对BPR理论的认识的基础上，从供应链系统构成要素...[文章详情]
• BPR业务流程重组的原则
  发布时间：2013-01-25点击量：239
  BPR是对现行业务运行方式的再思考和再设计，应遵循以下基本原则：1.以企业目标为导向调整组织结构在传统管理模式下，劳动分工使各部门具有特定的职能，同一时间只能由一个部门完成某项业务的一部分。而BPR打破了职能部门的界限，由一个人或一个工作组来完成业务的所有步骤。随着市场竞争的加剧，企业需要通过重组为顾客提供更好的服务，并将...[文章详情]
• 供应链管理中的业务流程重组
  发布时间：2012-07-24点击量：94
  所谓供应链(SupplyChein)是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零督商、最终用户等组成的网络。供应链管理则是指从大系统思想出发，对跨越企亚边界的整个供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及毛作流进行计划、组织、协调与控制以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与...[文章详情]
• 业务流程重组与六西格玛管理法的对比
  发布时间：2012-07-19点击量：71
  1 引言业务流程重组是20世纪90年代出现的一种创新管理理论，它针对顾客的需求和企业存在的问题，分析流程现状。在对流程思考的基础上通过纵向集成、横向压缩。使企业具有较强的适应能力和灵活性，以满足顾客需求、市场发展的需要．在衡量企业绩效的关键指标上取得提升。业务流程重组作为一种创新管理思想一出现就立即风靡世界，立即被处于立...[文章详情]
• 业务流程重组与优化的误区
  发布时间：2012-07-18点击量：83
  流程的重要性在最近几年已经被越来越多的企业认识到，很多企业也都与第三方公司合作、或者通过自身的力量进行流程调整和优化，在企业内部掀起一场“业务流程重组”的运动。由于业务流程的调整，尤其 是营销的关键流程的调整对企业现有业务的运行模式影响很大，影响范围也很广，有可能在短时期内造成一定的混乱，如果处理不好，新的...[文章详情]
• 供应链管理对企业业务流程重组的要求
  发布时间：2012-06-27点击量：90
  传统的企业业务流程往往建立在工序细分和工作简单化、专业化基础上的，与之相应的企业组织往往是多层次、多部门的“金字塔”型的组织结构。由于一个完整的工作要跨越多个职能部门，因此，各部门之间存在着大量的协调与沟通工作，有限的人力资源和时间常消耗在不能创造价值的协调工作上。在这样的组织模式下，即使采用了供应链管理...[文章详情]
• 业务流程重组BPR:推动企业成功应用ERP
  发布时间：2012-06-14点击量：103
  也许对大多数企业而言，决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情，但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个事实就是，许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。然而我们也要承认仍旧有一些公司的确成功实施并且充分利用了它们的ERP系统。这些企业的成功正是由于它们遵循了一个简单的实施哲理的结果：即首先理解它们...[文章详情]

培训课程

• OD实战：组织设计与业务流程重组
  开课时间：2024-07-13地点：北京+深圳天数：2 天
  【课程背景】组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过，企业的成长主要取决于两个变量，第一个变量是战略，第二个就是组织架构，而且企业战略决定组织架构，组织架构从属于战略。西蒙斯更是指出，组织架构既从属于战略，同时组织架构还会反过来影响企业未来的战略设计。哈默第一次提出业务流程再造的思想，其提出该理论时，一再强调&l...[培训详情]