培训文章

• 标准工时系统的建立
  发布时间：2013-06-18点击量：168
  标准工时是工厂经营管理的重要基础数据之一，它是建立企业标准成本的基础，是数据化管理的基础参数，也是衡量企业效率的重要基础参数。建立标准工时系统的重要性是不言而喻的。一谈到标准工时，许多企业老板和主管马上会联想到每日的生产指标，并且希望生产指标越来越高；而生产工人却有很大的抵触情绪，从而一般的工业工程师很难得到准确的...[文章详情]
• 工时管理及标准工时之应用
  发布时间：2013-02-05点击量：202
  在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的。这就使企业的人工成本增高，降低了企业的竞争力。从而产生了工时管理的概念，在成本、效率、质量等之间，透过有效的工作时间的管理，使企业创造更大之利润。工时管理概述工时管理主要是员工个...[文章详情]
• 基于精益生产的标准作业研究
  发布时间：2013-01-15点击量：362
  1前言企业的生产技术可分为两种基本技术：制造技术、管理技术。制造技术是研究如何以合理的工艺生产出满足客户要求的产品的技术。而管理技术是一门管理科学，它是研究如何熟练地使用现有的设备、人员和材料，低成本、高质量地生产产品的管理技术，如:标准作业、全员生产维护(TPM),全而质量管理、快速换模及看板管理等。目前备受国内外企业推...[文章详情]
• 生产工时及效率管理系统解决方案
  发布时间：2013-01-03点击量：264
  随着人力成本的不断上升，制造业的成本压力越来越大，通过工时及效率管理系统,可实时掌握现场所有生产线人员或生产线的状态，根据需要灵活安排及调度生产线人员，提高生产效率。当前制造业存在的主要问题1)在计算生产成本时，工时费成本已经超过原料和设备折旧了,如何将真实的生产工时统计出来？以此来降低工时损耗，提高员工生产效率上来。...[文章详情]
• 工时定额（时间定额）如何计算?
  发布时间：2012-12-30点击量：1445
  时间定额（也叫工时定额）是指完成一个工序所需的时间，它是劳动生产率指标。根据时间定额可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。因此时间定额是工艺规程中的重要组成部分。时间定额(工时定额)的定义将生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额称为工时定额（时间定额）。时间定额的组...[文章详情]
• 标准工时制定和效率改善实战
  发布时间：2012-11-14点击量：140
  【培训目标】1、从企业生存和发展角度了解标准工时的重要性。2、掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。3、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。4、掌握标准工时现场测量和分析方法。5、掌握动作要素分解预定标准时间法和改善。6、掌握如何提高生产综合效率（OEE）7、掌握如何消除管理中的难题人的工作失误带来的...[文章详情]
• 陈志华介绍-标准工时,班组长班组管理,车间主任技能培训讲师
  发布时间：2012-09-02点击量：123
  工商管理硕士；高级顾问,历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等，曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践），陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。陈老师在日系企业十几年的管理生涯中，对制造企业人员的管理和培养有深入研究和实践...[文章详情]

培训课程

• 工业工程IE技术与现场效率改善
  开课时间：2025-12-11地点：北京天数：2 天
  课程受益：从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用全面学习...[培训详情]
• 标准工时与单元生产高级研修班
  开课时间：2025-09-11地点：北京天数：2 天
  课程关注：标准工时是工厂管理的基础数据，是进行定岗定编，效率管理的基础。单元生产是精益生产的核心模块。是当代最新、最有效的生产线设置方式之一。配合与单元生产相结合的标准工时管控技术，单元生产正在提升人员效率、降低生产成本方面发挥越来越大的作用。单元生产继承了流水线的一切优点，同时能够适应小批量、多品种的苛刻要求，被...[培训详情]
• 标准工时测量与改善
  开课时间：2025-06-03地点：上海+苏州天数：2 天
  课程目标：通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。【课程大纲】第一单元：标准作业的推行1.标准化作业的意义代表最好、最容易与最安全的...[培训详情]
• SOP标准化作业及生产效率改善
  开课时间：2025-05-27地点：上海+苏州天数：2 天
  【课程大纲】1.标准化作业的意义1)代表最好、最容易与最安全的工作方法。2)提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。3)提供了一个衡量绩效的方法。4)表现出因果之间的关系。5)提供维持及改善的基础。6)做为目标及训练目的。7)做为训练的基础。8)建立成为稽查或诊断的基础。9)防止错误再发生及变异最小化的方法。2.标准化三要素1)周期时间2)...[培训详情]
• 标准工时测量与MOST®方法
  开课时间：2025-05-17地点：北京天数：2 天
  〖课程背景〗标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题，制定标准工时的部门与使用...[培训详情]