培训文章

• 平衡计分卡BSC与战略地图
  发布时间：2012-09-26点击量：108
  【课程说明】战略地图(Strategy Map) ,由罗伯特?卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维?诺顿(David P. Norton)提出。他们在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中发现，企业由于无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，对战略无法达成共识。“平衡计分卡”只建立了对战略进行管理的一个框架，而缺...[文章详情]
• 平衡计分卡BSC实务
  发布时间：2012-09-08点击量：53
  课程目标1、将业绩管理从事后考核变为过程管理2、找到驱动公司业绩的关键指标进行量化考核3、学会设计适合本公司的平衡计分卡方案课程大纲一、企业发展之路与企业评价体系建设之路：平衡计分卡1、 优秀500强的企业成功的核心竞争力提升与科学评价与管理之路——案例分析：为什么优秀的企业都引入平衡计分卡的这个工具2、对企业评价...[文章详情]
• 基于平衡计分卡BSC的全面绩效管理
  发布时间：2012-09-08点击量：75
  课程收益：1、该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；2、通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；3、通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；4、通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分...[文章详情]
• 平衡计分卡BSC
  发布时间：2012-07-20点击量：69
  平衡计分卡方法只要运用得当，使之符合中国的特定环境，就可以帮助公司明确他们的战略重点和战略实施的成功。这个方法可以和薪资系统联系起来，并指导员工的工作。关于平衡计分卡，有一种观点认为它是一个绩效管理系统。这种看法也正确，但实际上平衡计分卡能实现的远不止绩效的管理。我们把平衡计分卡看作一种战略管理工具。高级管理层可以...[文章详情]
• 企业绩效考核KPI、平衡计分卡BSC与员工激励实务
  发布时间：2012-07-02点击量：422
  【课程背景】作为企业高层领导或人力资源部管理者，您是否经常想：为什么总有以下问题弄得焦头烂额？◆每月的考核目标下达布置流于形式，计划不如变化；◆日常管理人员没有记录考核数据，评分时没有依据；◆布置下去的任务总是得不到执行，与自己的期望有差距，自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生；◆明明到处都是问题，考...[文章详情]
• 关键绩效指标KPI与平衡计分卡BSC培训实务
  发布时间：2012-07-01点击量：147
  【课程背景】绩效管理是每个企业都会非常重视的一项工作。在从事咨询培训工作的这些年中，我发现企业对绩效管理的认识不断的深化，所面临的问题不停的变化。现在企业在绩效管理中所面临的问题早已不是当年的诸如：为什么要进行绩效管理，绩效管理循环是什么这类的基本问题了。而是非常具体的，非常现实的问题。 问题一：运用事实评...[文章详情]
• 绩效管理的关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC
  发布时间：2012-07-01点击量：614
  【培训背景】对岗位与薪酬的看法。听起来挺对，但是，仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢？不同人的工作过不一样，如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？在从事咨询与培训工作的这些年中，经常有人问我人力资源工作，哪些最难...[文章详情]

培训课程

• 关键绩效指标KPI与平衡计分卡BSC训练营
  开课时间：2011-12-23地点：深圳天数：2 天
  课程内容一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1.企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没...[培训详情]