培训文章

• 生产型企业物资采购的流程
  发布时间：2013-07-03点击量：365
  生产型企业物资采购的业务流程不仅因企业而异，而且即使在同一个企业内部，不同生产型企业物资采购的业务流程也会存在一定的差异。通常情况下，这种差异主要表现在采购来源，采购方式以及采购对象等业务作业细节上。虽然采购流程存在着以上种种差异，但归结起来，其基本采购流程主要由以下几个程序组成。(1)在项目、生产、组织、设计完成以后...[文章详情]
• 一体化的零部件及供应商管理(CSM)
  发布时间：2013-05-15点击量：264
  零部件及供应商管理(CSM)是企业在研发改善过程中所关注的最重要的三个大问题之一，其他两个大问题分别是持续的流程优化和怎样妥善处理与客户和供应商的协作。这三个问题都是针对高科技的电子产业，因为这个产业特别强调速度，速度为王。产品推出速度对利润有直接影响。对速度的要求使我们行业内部压力增大，产品的生命周期会越来越短，研发的...[文章详情]
• 丰田式供应链与物流管理
  发布时间：2013-02-01点击量：257
  丰田供应链的基本构造众所周知TOYOTA能够以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达国家的市场，而且形成了相当大的竞争优势，主要不在于它采用的生产制造技术，而是由于在生产组织和管理上采取了一系列先进的生产经营理念、管理模式、组织体系、管理技术和方法以及推行了良好的企业文化，被世人称为“丰田生产方式（TPS，TOYOTA...[文章详情]
• 最新<招投标法实施条例>施行后建设项目招投标关键环节操作实务
  发布时间：2012-12-05点击量：102
  课程背景：近几年来，随着国家加大对基础建设的持续投入，建筑业发展步入了快车道，建筑业将面临巨大的发展机遇。但是对于启动一个建设项目的关键龙头环节——工程招投标领域却乱象环生：虚假招标，明招暗定，评标不公，招标失灵，工程挂靠，串标围标……,特别是国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-200...[文章详情]
• 丰田公司的供应商改善与供应商精益管理模式
  发布时间：2012-11-13点击量：361
  丰田生产系统的核心竞争力不仅体现在工厂内部的改善，供应商改善与供应商精益管理模式也扮演着至关重要的作用，很多世界优秀的企业已经充分认识到这一点，因此纷纷成立供应商改善部门或者岗位来推动供应商改善。最近有机会参与一家全球消费品企业的供应商改善咨询项目，也接触了一些负责供应商改善的朋友。对于改善，供应商是非常欢迎的，但...[文章详情]
• 企业在为国际采购处IPO招聘人员时应该注意什么
  发布时间：2012-11-07点击量：325
  根据Ariba公司的调查，全球48％的大公司已经建立了国际采购处（以下简称IPO）。在一些传统的成本压力较大的行业，例如汽车、消费品及电子行业，该比例尤其高。早些年，许多IPO的成立只是为了处理订单交易之类的战术性采购活动。随着低成本地区作为供应基地的不断成熟，越来越多的IPO开始承担战略性任务，如供应商的选择、审核及绩效管理。这...[文章详情]
• 供应商系统化、流程化管理
  发布时间：2012-10-29点击量：863
  采购的战略地位提升也是供应商管理的系统化、流程化过程。“小采购”模式下，采购围着订单转，采购权分散，缺乏系统的供应商评估、选择、管理流程和体系，结果是随意采购严重，供应商管理无章可从，供应商数量失控，规模优势得不到体现。例如同一产品，不同分部甚至同一分部的不同生产设施都可能在用不同供应商；同一供应商，同一...[文章详情]

培训课程

• 数字化时代的供应链大数据分析及应用实践
  开课时间：2025-04-17地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景：在数字化时代，大数据等前沿技术给各个产业带来了巨大冲击，也正在颠覆传统的供应链模式。为了应对全新的竞争格局，供应链从业者需要树立大数据意识，并且及时引入新技术来提升运营水平。本次讲座将讲解数字化供应链的基本概念和成熟度判定标准，使得每家公司能够正确判断自己所处的发展阶段。针对转型升级的实际需求，讲座会解析...[培训详情]
• 供应管理核心(3天)
  开课时间：2025-03-14地点：北京+天津天数：3 天
  培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：寻源1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议 1-A-3 分析商品或服务的潜在...[培训详情]
• 敏捷供应链与物流管理
  开课时间：2024-10-30地点：上海天数：2 天
  课程背景：本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。课程收益：物流管理、供应链管理的前沿最新理念物流供应链战略掌控职能从传统物流向供...[培训详情]
• 3PL物流商的选择、管理与物流成本控制
  开课时间：2024-09-05地点：上海天数：2 天
  课程背景在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下，企业欲持续发展，必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析，明晰成本构成，运用项目创造性找到成本节省机会及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。与此同时，物流服务外包也已成大势。选择、管...[培训详情]
• MRO工厂设备及备品备件采购管理
  开课时间：2024-08-17地点：上海天数：2 天
  课程背景 近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力，因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面企业变得更为谨慎和关注成本。资本支出 ( Capex ) 指企业用于收购、维护和升级固定资产的资金。这些可能包括财产、厂房和设备(PP&E)，如建筑物、机器和办公基础设施。这...[培训详情]