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降低物流成本

培训文章

  • 发布时间:2013-01-22点击量:87
    库存是供应链环节和重要组成部分,指一个组织所储备的所有物品和资源。从1977年到2000年,典型的高科技公司库存绩效成倍增长,周转资料从2.5次增加到了5次。某些公司,如苹果和戴尔,现今其库存的运作时间甚至只有6-8天(相应的周转次数分别为61次46次)。这意味着,公司运营其业务所需的库存较二十年前减少了50%。是什么驱使这些公司纷纷在...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-20点击量:95
    物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,是对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容。物流成本(Logisticscost)是指伴随着物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-16点击量:103
    21世纪的竞争是供应链的竞争。物流成本管理不应只着眼于本企业,而应把控制成本的领域扩展到与企业相关的外部环境,通过改进供应链管理来降低物流成本。 改进供应链管理的步骤如下:◆比较企业业务目标和现有能力及业绩,发现现有供应链的显著弱点,然后加以改善和提高。◆与供应商和关键客户一起研究、评估新经济、新技术和竞争的影响,制...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-14点击量:42
    物流成本(Logisticscost)是指伴随着物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标,随着物流管理意识的增强,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。   一、物流成本的构成业界普遍认同的一个企业物流成本计算的概念性公式为:企业物流总成本(TotalLogi...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-08点击量:129
    前两年还很少有人关注汽车物流,可现在它俨然成了汽车业的香饽饽,很多公司都希望通过降低物流成本来提高竞争力。作为国内最大的中美合资汽车企业,上海通用是如何降低物流成本的?秘笈一:精益生产及时供货随着汽车市场竞争越来越激烈,很多汽车制造厂商采取了价格竞争的方式来应战。在这个背景下,大家都不得不降低成本。而要降低成本,很...[文章详情]

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