如何通过供应链管理降低物流成本
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21世纪的竞争是供应链的竞争。物流
成本管理不应只着眼于本企业，而应把控制成本的领域扩展到与企业相关的外部环境，通过改进供应链管理来降低物流成本。
改进供应链管理的步骤如下：
◆比较企业业务目标和现有能力及业绩，发现现有供应链的显著弱点，然后加以改善和提高。
◆与供应商和关键客户一起研究、评估新经济、新技术和竞争的影响，制定供应链的远景目标。
◆制定实现上述远景目标的过渡计划。
◆评估企业的现实条件，制定切实可行的方案，恰当把握过渡时机。
◆实施供应链新计划。
◆根据改进的长期供应链计划，重构供应链组织关系，使企业在供应链中处于正确位置。
◆重组供应链业务流程，优化企业内外部产品、信息和资金流。
◆提高供应链中库存、运输等环节的质量和效率。
通过改进与下游商家的合作关系，能对市场变化做出快速、正确反应，减少不适销商品库存；能掌握商品销售动态，消除过剩库存。与上游商家合作，可保证原材料供应，减少原材料库存；最终减少与之相关的运输、装卸搬运等物流成本。总之，通过改进供应链关系可减少经营风险，降低物流成本。
牢记要点
进行供应链管理的步骤：
——比较企业目标、现有能力及业绩
——制定供应链远景目标
——制定供应链行动计划
——确定可行方案和把握时机
——实施新计划
实用范例
美国沃尔玛公司和宝洁公司的合作是供应链管理的典范之一。宝洁公司借助数据库，除了能够迅速知道沃尔玛物流中心所需的商品情况外，还能及时了解自己商品在沃尔玛各店铺的销浩量、库存量和价格等。这不仅能使宝洁公司及时制定出适应市场需求的生产和研发计划，同时也使其能对沃尔玛的库存做到及时补货，沃尔玛只需要决定商品的进货数量即可。反过来，沃尔玛向宝洁公司反馈市场和消费信息，有利于宝洁公司调整产品结构，改进产品质量。双方是一种双赢的合作联盟。