培训文章

• SPC控制图数据收集方法
  发布时间：2012-12-30点击量：442
  SPC应用在于收集原始的数据，经过一系列复杂的计算，以最简单、直观、明了的方式表现，便于深入分析质量状况及预测问题。在现代质量管理中，随着客户和最终客户对质量的意识越强，对制造业的质量要求也越来越严，对控制图的应用也有不断的深化。控制图上有中心线（CL），控制上限（UCL）和控制下限（LCL）,如下图:SPC控制图的数据收集SPC应用...[文章详情]
• SPC（统计过程控制）
  发布时间：2012-07-26点击量：145
  课程背景:SPC是借助数理统计方法的过程控制工具,它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。我们一般用SPC工具对过程进行分析, 然后用控制图对过程进行监控. 很多企业是有数据统计，但没有数据分析，更是没有分析后的应...[文章详情]
• 休哈特控制图的种类、用途
  发布时间：2012-07-20点击量：922
  根据国标GB4091，常规休哈特控制图包括计量控制图四种：均值—极差控制图(Xbar—R)、均值—标准差控制图(Xbar—Rs)、中位数—极差控制图(Xmed—R)、单值—移动极差控制图(x—Rs)；计数控制图四种：不合格品率控制图(P)、不合格品数控制图(Pn)、缺陷数控制图(C)、单位缺陷数控制图(U)。它们的用途分...[文章详情]
• 应用控制图需要考虑的问题
  发布时间：2012-07-17点击量：120
  应用控制图需要考虑以下一些问题：（1）控制图用于何处？原则上讲，对于任何过程，凡需要对质量进行控制管理的场合都可以应用控制图。但这里还要求：对于所确定的控制对象—— 质量指标应能够定量，这样才能应用计量值控制图。如果只有定性的描述而不能够定量，那就只能应用计数值控制图。所控制的过程必须具有重复性，即具有统计...[文章详情]
• 质量改进工具—控制图（Control Charts）
  发布时间：2012-06-21点击量：308
  概述：控制图是一种对过程变异进行分析的图形工具。通过当前数据和由历史数据计算所得的控制限的比较，我们可以判定当前过程是否稳定，或者受到某个特定因素的干扰。控制图分为很多种，不同的过程、不同的数据，我们采用不同的控制图。适用场合：当你希望对过程输出的变化范围进行预测时；当你判断一个过程是否稳定（处于统计受控状态）时；...[文章详情]
• 质量管理工具：X—R控制图
  发布时间：2012-06-18点击量：494
  X—R控制图的含义X平均值控制图反映变量X随时间的集中趋势及分组样本之间的变动性.它是样本量为n的样本平均值,或称x.。控制图的中心线代表长期的分组样本平均值的平均值,或称极差图或R图监测的是分组样本内部随时间的变动该图的中心线代表长期的分组样本之极差的平均值,或称R。极差图只适用于分组样本(即 n )较小的场合(小于 5，一般不...[文章详情]
• SPC控制图（管制图）异常的判断及处理
  发布时间：2012-06-18点击量：1633
  有以下几种情况属管制图异常：1. 有点超出管制上/下限。2. 连续7点出现在管制中心线的一侧。3. 连续7点出现持续上升或下降。4. 连续3点中有2点靠近管制上/下限。5. 管制图上的点（7点以上）出现规律性变化。管制图异常的处理1．产线工人或班组长发现SPC管制异常时首先；自我检查，是否严格按作业标准（SOP或WI）作业，相邻作业员交叉检验；情...[文章详情]

培训课程

• 现场质量问题分析管理与突破性解决
  开课时间：2025-03-28地点：广州+武汉天数：2 天
  课程背景：解决质量问题是工艺、研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题；虽然，我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具，但是，公司产品中的问题依然存在，仍然有很多问题困扰我们：1、遇到多因素或复杂质量问题时，很难找到原因；2、单个零件都没有问题，但组装后就出现性能/功能不良；3、想提高效率，对参数进行优化，但又...[培训详情]
• 统计过程控制SPC
  开课时间：2025-03-26地点：上海+苏州天数：2 天
  【课程收益】1）SPC是制造行业普遍应用的质量工具，对于生产过程的产品特性是否在稳定状态下生产，起着t重要的预警作用；2）IATF16949标准和各主机厂都强调，企业在生产过程中，必须对关键和重要的产品特性使用SPC控制图进行管控；但遗憾的是，很多企业仅会填写一些有关SPC的固定EXCEL表格，但只要客户一审核却发现有很多问题；因SPC工具中存...[培训详情]
• 8D质量问题解决法
  开课时间：2025-03-06地点：上海+苏州天数：2 天
  【课程大纲】1.什么是8D?2.8D工作方法介绍3.8D主要步骤3.1小组成立什么是团队团队的基本要求如何进行团队管理3.2问题描述什么是问题如何陈述问题系统提问法（5WIH）课堂练习和企业的案例点评3.3实施并验证临时措施PDCA工作法如何制定防堵计划课堂练习及企业案例点评3.4确定并验证根本原因3.4.1鱼骨图的分析要领鱼骨图的来源鱼骨图的绘图要求...[培训详情]
• SPC统计过程控制
  开课时间：2024-10-18地点：广州天数：2 天
  培训目标当今，ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为，随便购买一个ＳＰＣ软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个 Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其实ＳＰＣ技术的价值实现，光靠这些是远远不够的。本课程将深入浅出的全面介绍ＳＰＣ的应用...[培训详情]