培训文章

• 柔性生产计划与物料管理
  发布时间：2013-06-06点击量：161
  课程简介生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理...[文章详情]
• 柔性生产计划与生产排程管理
  发布时间：2013-05-24点击量：167
  【课程大纲】：一、生产管理的角色定位1、生产计划在管理中作用a)、生产计划使生产任务得以落实b)、生产计划促进生产准备的具体落实c)、生产计划能够加强现场管理的计划有序性2、生产管理的角色a)、生产岗位的优化b)、三级职能设计c)、基层管理的七大员d)、高效班前会二、柔性计划的运行1、柔性计划概念a)、定义b)、平衡计划c)、周期介绍2、...[文章详情]
• 柔性生产计划与物料控制
  发布时间：2013-05-21点击量：144
  【课程大纲】模块一：柔性计划如何实现排程控制1、柔性生产计划创造可能2、柔性计划概念及能解决的问题3、柔性计划如何实行生产控制3.1、生产流程分析（通用材料并存生产）3.2、前置时间分析（库存优化管理）3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协）3.5订单沟通（定期销售协调、优...[文章详情]
• 柔性生产计划与交期控制
  发布时间：2012-09-20点击量：106
  课程简介：生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管...[文章详情]
• 弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制
  发布时间：2012-09-20点击量：193
  课程简介：如何做好主生产计划平衡？如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？发生变化时如何进行生产排程的调整？如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？如何实施供应链与物流协同作业？如何进行切实有效地订单及产品预测？如何进行生产过程中的订单安排及有效排期？如何更好地做好生产过程中进度控制工作？这些都是当今...[文章详情]
• 柔性生产计划、物料控制与交期管理
  发布时间：2012-09-20点击量：130
  课程内容：第一部分：概述当前严峻国际、国内环境形势分析产、研、销、物料管理面临的共同难题多品种、少批量下的交期管理产销失调的解决对策交期延误的原因交期延误改善对策定期产销协调会议第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不...[文章详情]
• 柔性生产计划与排程管理
  发布时间：2012-08-26点击量：172
  课程目标：生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计...[文章详情]

培训课程

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理
  开课时间：2025-03-20地点：上海+苏州天数：2 天
  课程目标：生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计...[培训详情]
• 柔性生产计划排程&准时交付管理
  开课时间：2024-12-13地点：深圳天数：2 天
  〖课程背景〗在价格和质量越来越趋同的情形下，多品种的灵活度，准时交付的响应度，成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造竞争优势的重要方式。同时，多品种和准时化交付，也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压力和动力。然而，多品种和准时交付的挑战性极大！ 不能以成本膨胀和库存增加为代价，否则无法在&ldqu...[培训详情]
• 柔性生产计划与排程管理
  开课时间：2024-11-22地点：济南天数：2 天
  【课程背景】多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低；计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆【学习目标】通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主...[培训详情]
• 多品种小批量下的排程管理
  开课时间：2024-09-11地点：北京天数：2 天
  课程背景：“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制...[培训详情]
• 柔性生产计划与交期控制
  开课时间：2024-03-22地点：杭州天数：2 天
  【课程收益】企业痛点1.现场管理秩序混乱2.计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加3.管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显4.生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重5.有订单难落实、客户抱怨严重课程亮点1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划2.协调内...[培训详情]