培训文章

• 研发管理者领导力提升
  发布时间：2013-02-20点击量：99
  课程背景培养领导力是组织最迫切需要的。组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定...[文章详情]
• 研发团队绩效考核标准及解决方案
  发布时间：2012-12-29点击量：403
  公司研发是公司战略发展的基础，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，主要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核，传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求，并且即使按照传统的定性或者定量方法做出来的绩效考核体系，也不具有科学性...[文章详情]
• 如何做好研发人员年终绩效考核与激励
  发布时间：2012-12-20点击量：97
  课程收益本课程将为您解开以下困惑：1、如何建立一套研发及技术人员考核体系，如何通过研发技术人员考核协调跨部门工作关系；如何通过考核明晰研发技术人员方向……2、掌握研发及技术人员考核KPI指标设置、数量、权重和量化方法3、如何选择不同管理成熟阶段的研发人员考核方法4、研发技术人员的绩效考核结果如何应用？5、在研发...[文章详情]
• 研发团队的职责与流程协调
  发布时间：2012-12-17点击量：178
  一、前言在产品研发的过程中，团队的作用不容忽视。研发团队的各司其职，并做好彼此间的协调沟通显得尤为重要。团队领导人负责整个新产品开发项目的统筹工作，必须兼备领导能力、管理能力、专业知识、商务能力等方面的素质；有了好的团队领导人，还要求有一套合理、高效的研发流程。如何在新产品开发流程中明确团队领导人的职责，并如期达到...[文章详情]
• 研发团队沟通与高效运作管理
  发布时间：2012-09-04点击量：130
  课程背景：随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，并提高质量，这就需要提高团队工作效率。调查发现，如何使团队高效运作是困绕企业领导层的一大问题，有些公司虽然建立了比较完善的项目管理体制，但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能，还是大大影响了研发的效能。一个公司建立了研发项目管理体系只是解决了问题的一般，另一半...[文章详情]
• 研发人员的绩效考核与激励管理
  发布时间：2012-09-04点击量：340
  课程背景：据研究，大多数研发技术人员在工作中仅发挥了30%实际能力，还有70%的潜能有待挖掘。如何建立激励系统，最大限度发挥研发技术人员的创造力，让研发技术人员和企业双向受惠？高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严...[文章详情]
• 研发绩效管理及激励体系设计
  发布时间：2012-08-28点击量：71
  课程大纲：一、研发绩效管理及激励机制概述1、企业管理中的难题：绩效管理和员工激励2、什么是绩效和绩效管理3、绩效管理是什么和不是什么4、绩效管理循环：计划、辅导、考核、结果应用5、恶性的绩效管理循环特点6、良性的绩效管理循环特点7、比喻：绩效管理和三明治8、绩效管理与绩效考核的区别9、举例：几个卓越公司的绩效管理循环爱立信基...[文章详情]

培训课程

• 研发人员的考核与激励
  开课时间：2025-05-19地点：深圳+上海天数：2 天
  【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，...[培训详情]
• 研发绩效管理
  开课时间：2025-04-25地点：深圳天数：2 天
  课程收益理解研发：帮助研发骨干实现从懂产品、技术到构建研发管理体系的跃升，帮助HR结构化地理解研发业务、做好研发业务伙伴；研发项目团队绩效：设计研发项目团队的绩效指标，包括产品开发项目、技术开发项目、需求管理团队、产品管理团队等，有效管理跨部门团队绩效；研发组织与个人绩效：设计高管、部门和个人层面的绩效指标体系，包括...[培训详情]
• 如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之道
  开课时间：2025-04-17地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、...[培训详情]
• 成功的产品经理核心技能训练
  开课时间：2025-03-17地点：上海天数：2 天
  课程目标：当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队...[培训详情]
• 研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板
  开课时间：2025-02-27地点：深圳+北京天数：2 天
  课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发...[培训详情]